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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)人才梯隊怎么建設?

2025-07-03 21:51:20
 
講師:王鏻 瀏覽次數(shù):2353
 怎么樣培養(yǎng)人才梯隊呢?他有五部曲,一家公司要建立人才培養(yǎng)。 第一件事,你要去洞察你未來的三年的戰(zhàn)略,看看這個戰(zhàn)略對我們未來的組織崗位有什么變化,這是一件事兒。 第二件事,是定崗定級。當我們宣布這些核心崗位之后,我們每個崗位要把它

怎么樣培養(yǎng)人才梯隊呢?他有五部曲,一家公司要建立人才培養(yǎng)。

第一件事,你要去洞察你未來的三年的戰(zhàn)略,看看這個戰(zhàn)略對我們未來的組織崗位有什么變化,這是一件事兒。

第二件事,是定崗定級。當我們宣布這些核心崗位之后,我們每個崗位要把它定出來,關鍵上定出

第三件事,勝任力建模,就做好這個崗位的能力。這個勝任力建模,我核心說一下,它包括兩個維度:一個維度是我們現(xiàn)在工作崗位的滿意度,優(yōu)秀的標準這個占50%。另一個50%我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)主要是為了未來所培養(yǎng)。所以我們要考察它未來的potential(潛在性),就是它未來戰(zhàn)略所需要的能力的差距,這個叫潛力,這個很重要。勝任力出來之后,

第四件事,你要把這個勝任力的模型,把你現(xiàn)在的人評估一下。崗位上的核心人才評估一下,評估只有4種結果,一種結果很好晉升了。一種很差淘汰了,一種沒有招聘了。還有一種還不夠,我們就給他培養(yǎng)。

第五件事情,就是我們開始培養(yǎng)了根據(jù)我們勝任力建模跟我們現(xiàn)在這些人的差別,我們開始定向的做培養(yǎng)計劃,培養(yǎng)與發(fā)展計劃。



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王鏻
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