企業(yè)發(fā)展一定有規(guī)律，經(jīng)營在先，管理隨后，這個順序千萬不能搞錯。很多中小企業(yè)遭遇到發(fā)展瓶頸，尤其是當下面臨經(jīng)濟下行產(chǎn)能過剩行業(yè)內(nèi)卷競爭加劇的階段，老板就會停下來思考，為什么我的員工沒有動力喜歡踩點上班，總是務虛摸魚。
為什么干部這么多人效這么低？為什么產(chǎn)品服務總是出問題，為什么人才進不來也留不??？為什是我的管理出了問題，于是很多老板就開始潛心研究學習，引進各種管理方法設計流程標準定崗位職責定績效方案，引進空降兵提升，內(nèi)部管理結果是不管理，公司還能緩慢前進。
現(xiàn)在管理不僅效率越來越低，還越管越亂。這是因為你違背了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，管理在先，經(jīng)營隨后，本末倒置抓管理的后果，中小企業(yè)賺錢一定是第一位的。
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