采購管理主要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？
一、采購支出與利用率數(shù)據(jù)。采購管理需要關(guān)注公司的歷史，與未來的支出與利用率數(shù)據(jù)，以了解采購的成本和效益情況，這些數(shù)據(jù)可以從公司的erp系統(tǒng)和預測系統(tǒng)中獲取。
二、產(chǎn)品成本驅(qū)動因素分析。采購管理需要對產(chǎn)品成本進行分析，了解不同成本驅(qū)動因素，對產(chǎn)品價格的影響，這可以幫助采購人員在談判和決策過程中更好的控制成本。
三、合同執(zhí)行狀況與供應商績效。采購管理需要監(jiān)控合同的執(zhí)行情況和供應商的績效表現(xiàn)，這包括監(jiān)控供應商的交貨準時率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務水平等指標，以確保供應鏈的正常運作。
四、市場數(shù)據(jù)與競爭態(tài)勢。采購管理需要獲取外部市場數(shù)據(jù)，包括市場價格、供需動態(tài)、競爭態(tài)勢等信息，這有助于制定采購戰(zhàn)略和決策，以應對市場變化。
五、供應商財務評估與市場預測。采購管理可以借助外部專家提供的財務評估和市場預測數(shù)據(jù)，對當前供應商的財務狀況和市場價格進行評估和預測，這有助于采購人員做出更準確的決策。
六、內(nèi)部采購數(shù)據(jù)。采購管理需要收集和分析內(nèi)部的采購數(shù)據(jù)，包括歷年支出、采購價格、采購數(shù)量、材料種類等，這些數(shù)據(jù)可以用于制定采購計劃和優(yōu)化采購流程。
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