很多企業(yè)老板都喜歡給員工分類，有責(zé)任心的沒責(zé)任心的腳踏實地的偷奸?；牡鹊?。但是這個世界不是非黑即白，員工也不是非好即壞。有些時候你覺得他不好，那是因為你沒站在他的角度上去看問題，公司賺錢的時候，他每月掙五千塊，公司賠錢的時候，他還是掙五千塊，就算公司倒閉了，他無非再換一家公司。
那他為什么要好好干呢？干的再好不也是掙五千塊嗎？作為老板，你覺得這樣的員工沒有責(zé)任心偷懶，想讓他工作更主動一點。那是因為公司是你的創(chuàng)造的每一份利潤浪費的每一分成本都跟你有關(guān)。你只是站在自己的立場上看問題，沒有站在員工的立場上考慮。
這就是傳統(tǒng)固定薪酬的關(guān)系，企業(yè)和員工是雇傭和被雇傭的關(guān)系。所以傳統(tǒng)的分配機制一定要改企業(yè)和員工要形成合作的關(guān)系，把企業(yè)站在自己的員工也在在乎的把企業(yè)追求的變成員工也追求的，大家形成利益共同體，怎么樣才能做到呢？用積分制管理，把員工創(chuàng)造的價值和他的收入掛鉤進行利益綁定，干的越多收入也就越多。員工可以通過app隨時查詢自己的積分和產(chǎn)值明細，今天工作一天賺了多少清晰明了，這樣才會干勁十足。
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