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中層能力提升與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家課程滿意度高、返聘率高、性價(jià)比高 的 “三高”老師
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、松下電器華南銷(xiāo)售總監(jiān)、人力總監(jiān)
20 年世界500強(qiáng)企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
*博思能《基于績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師
*管理思想深度研習(xí)者
日本《*》認(rèn)證講【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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要讓公司的老油條有新鮮感

老油條怎么辦?就是老是激發(fā)不了嘛。然后我說(shuō)其實(shí)我給你打個(gè)比方,就是比如說(shuō)兩個(gè)夫妻在一起也是七年之癢,...

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00后員工如何管理?

00后員工怎么管?分享一下在管理過(guò)程中的幾點(diǎn)觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的...

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企業(yè)要科學(xué)認(rèn)識(shí)人性化管理

目前,人性化管理一詞,在各大企業(yè)中大為盛行,不少企業(yè)推行人性化管理,有的取得了非常不錯(cuò)的效果。但是在...

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管理的使命是解決問(wèn)題不是去解決提出問(wèn)題的人

最近,全網(wǎng)被吉林桃南村民全家十八人因?yàn)樾迾蚴召V被判刑而刷爆。據(jù)報(bào)道這個(gè)造浮橋的黃家早年就在河道上做擺...

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企業(yè)管理四個(gè)層級(jí)如何定位?

很多老板更關(guān)注管理架構(gòu),即企業(yè)組織架構(gòu),而往往忽略了企業(yè)管理的層級(jí)。殊不知企業(yè)只有把管理層級(jí)做好,才...

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犯了大企業(yè)病一般存在這幾個(gè)特征

國(guó)家認(rèn)定的小微型企業(yè)必須符合335原則,一利潤(rùn)不超過(guò)三百萬(wàn),二從業(yè)人員不超過(guò)三百人,三公司資產(chǎn)總額不...

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優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者十大特質(zhì)

我們常說(shuō),創(chuàng)業(yè)往往是九死一生,每一個(gè)從創(chuàng)業(yè)走過(guò)來(lái)的人背后都付出常人無(wú)法理解的艱辛,堅(jiān)持忍耐和智慧。大...

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專(zhuān)注于自己的本職工作,才能形成最佳的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出

我遇到很多的老板,尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步,為了節(jié)約成本,凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大...

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為什么管理不順暢?做好三流管理

在輔導(dǎo)很多企業(yè)時(shí),很多老板經(jīng)常說(shuō)自己企業(yè)管理不順暢內(nèi)耗,是因?yàn)槿狈Ω鞣N管理機(jī)制跟模式,甚至經(jīng)常到處報(bào)...

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管理者和員工需要互相成就

一個(gè)管理者你如果只想著讓員工信服,那你的管理動(dòng)作啊就會(huì)變形,管理動(dòng)作變形,導(dǎo)致你在做人和做事的問(wèn)題上...

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為什么不知道如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道,甚至有些恐懼,在于沒(méi)有把握住所有領(lǐng)導(dǎo)都具備的四個(gè)共同特點(diǎn)

是不是看到老板就想躲,像老鼠看到貓一樣,那為什么不知道如何跟領(lǐng)導(dǎo)打交道,甚至有些恐懼,關(guān)鍵在于沒(méi)有把...

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老實(shí)人身上有三個(gè)非常致命的缺陷,當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)

老實(shí)人雖然大多數(shù)人都喜歡,但是沒(méi)有用,當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)的,就是因?yàn)樵诶蠈?shí)人身上有三個(gè)非常致命的缺陷。 ...

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被下屬稱(chēng)贊的好領(lǐng)導(dǎo),總結(jié)了五個(gè)特點(diǎn)

過(guò)去陸陸續(xù)續(xù)接觸過(guò)不計(jì)其數(shù),被下屬稱(chēng)贊的好領(lǐng)導(dǎo),總結(jié)了五個(gè)特點(diǎn),只要你的上司能夠滿足這五個(gè)條件,他大...

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在職場(chǎng)中是位置決定頭腦還是頭腦決定的位置

其實(shí)這個(gè)概念它是相互的,在職場(chǎng)上所坐的位置和頭腦之間,它是有非常強(qiáng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系的。有這樣一個(gè)現(xiàn)象,我們...

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領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡讓員工去猜測(cè)他的意圖?

這明顯和工作效率是有一定沖突的,領(lǐng)導(dǎo)也很清楚,但為什么還要堅(jiān)持讓員工去猜測(cè)他的意圖呢?往下看會(huì)明白的...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-07-03 19:33:45
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