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70后非油膩HR大叔,來自湖北,居住于廣州南沙,經(jīng)歷過國企、世界500強(qiáng)家電企業(yè)、中小型民營企業(yè)的人力資源崗位歷練,兼具中年人的沉穩(wěn)與年輕的學(xué)習(xí)心態(tài),對人力資源管理、職業(yè)化心態(tài)、高情商溝通有較深地領(lǐng)悟與感觸,愿意用真誠、感悟給世界一束光。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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《原創(chuàng):做為管理者如何激勵你的下屬》

員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產(chǎn)生情緒低落,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點(diǎn)和激勵,優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對員工則是指指點(diǎn)點(diǎn)。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該

郭家其 2614 瀏覽次數(shù)

處理好自己與身邊人的關(guān)系,請記住這三句話!

      很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機(jī)半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人

華夏盛德 2632 瀏覽次數(shù)

三種類型員工,分別是什么層級

<p>員工分成三種,就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種,利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)入這家公司以后,我在這里考慮就是我的回報(bào),我的利益。所以你要動到我的利益,我肯定不會讓步的。這個叫

顏文超 2485 瀏覽次數(shù)

蔣巍巍:現(xiàn)代管理至少可以從4個方面借鑒古代“帝王智慧”

            春秋時期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過:&l

蔣巍巍 2590 瀏覽次數(shù)

獨(dú)門秘籍!朋友圈怎么發(fā)才不讓人討厭

朋友圈是一個真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò),你能和同學(xué)、朋友、同事、校友、老鄉(xiāng)保持親密的聯(lián)系,了解他們的最新狀態(tài);和好友一起分享照片、視頻、生活工作上的點(diǎn)滴等等。近年有人提出移動互聯(lián)時代重要的概念“社群經(jīng)濟(jì)”,不夸張地說,微信就是一

肖云益 2677 瀏覽次數(shù)

掌握企業(yè)管理的五大核心能力,才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

九州商祺 2700 瀏覽次數(shù)

和設(shè)備部經(jīng)理的教練輔導(dǎo)對話

  設(shè)備經(jīng)理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱!  陳總:什么苦惱,講來聽聽?  設(shè)備經(jīng)理:部門設(shè)備機(jī)修工的能力不行,難以滿足生產(chǎn)的要求,嚴(yán)重影響了我們的產(chǎn)量,各部門對我們的意見都很大?。?nbsp;

陳洪浪 2593 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)不會批評哪些下屬

<p>領(lǐng)導(dǎo)不會批評哪些下屬。<br /> 第一個,走后門的關(guān)系戶。走后門的關(guān)系戶,為什么不罵?因?yàn)椴桓伊R。但是其實(shí)對這個下屬一點(diǎn)好處都沒有。如果公司是沒有規(guī)則,然后有大老板給你照著,你的主管通常不會罵你,但是不會罵你

唐宏亮 2464 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2025-09-06 07:06:36
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