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老油條怎么辦？就是老是激發(fā)不了嘛。然后我說其實我給你打個比方，就是比如說兩個夫妻在一起也是七年之癢，對不對？那到一定的時候就失去了新鮮感，就相看兩厭了。就是你看著我也煩，我看著你也煩，其實是同樣的道理，就公司到一定的程度，員工到一定程度，真...
00后員工怎么管？分享一下在管理過程中的幾點觀察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定，而這一份肯定會激發(fā)他們很強的內(nèi)驅(qū)力，他們希望自己的一些反饋、想法、建議被領(lǐng)導者聽到，他們并不抗拒改變，但是會非常抗拒被改...
目前，人性化管理一詞，在各大企業(yè)中大為盛行，不少企業(yè)推行人性化管理，有的取得了非常不錯的效果。但是在一些企業(yè)中，對人性化管理，還缺乏一個科學的認識，只是將人性化管理理解為對企業(yè)加強制度管理，嚴格考核，嚴格按操作規(guī)程操作等發(fā)出質(zhì)疑或吹毛求疵。...
最近，全網(wǎng)被吉林桃南村民全家十八人因為修橋收賄被判刑而刷爆。據(jù)報道這個造浮橋的黃家早年就在河道上做擺渡的。為了方便村民出行，避免繞道自掏腰包搭建浮橋。在我們看來，黃家人不僅是提出問題，并且是為群眾解決問題的人。這個案件連羅翔都站出來說，這是...
很多老板更關(guān)注管理架構(gòu)，即企業(yè)組織架構(gòu)，而往往忽略了企業(yè)管理的層級。殊不知企業(yè)只有把管理層級做好，才能夠進一步探討企業(yè)的管理架構(gòu)。過去我們很多行業(yè)都是一流市場，三流管理。很多老板以集權(quán)制，凡事親力行為，但依然還能賺錢。但是今天有沒有發(fā)現(xiàn)？很...
國家認定的小微型企業(yè)必須符合335原則，一利潤不超過三百萬，二從業(yè)人員不超過三百人，三公司資產(chǎn)總額不超過五千萬。所以對比之下，我們百分之九十以上的企業(yè)都是小微型企業(yè)。 現(xiàn)實中，很多的小微企業(yè)都犯了大企業(yè)病，一般存在以下幾個特征。 ...
我們常說，創(chuàng)業(yè)往往是九死一生，每一個從創(chuàng)業(yè)走過來的人背后都付出常人無法理解的艱辛，堅持忍耐和智慧。大部分的厲害創(chuàng)業(yè)者之前都苦過，一個全球知名周刊曾總結(jié)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，往往具備十大潛質(zhì)。 1、強烈的欲望。欲望往往是創(chuàng)業(yè)最大的動力，提高地位，...
我遇到很多的老板，尤其是中小企業(yè)。在企業(yè)剛起步，為了節(jié)約成本，凡事都親力親為。但是隨著公司的發(fā)展壯大，已經(jīng)不需要自己再去做很多具體的事情了，卻還是依然事必躬親。在創(chuàng)業(yè)期，這是可以理解的，但是到了一定規(guī)模，依然如此，則企業(yè)很難做大。孔子在論語...
在輔導很多企業(yè)時，很多老板經(jīng)常說自己企業(yè)管理不順暢內(nèi)耗，是因為缺乏各種管理機制跟模式，甚至經(jīng)常到處報班各種學習，但是企業(yè)自身管理低效的問題始終沒有解決。從學習角度來說，好學肯定是沒有問題的。但是，如果想要解決管理問題，首先要掌握管理的底層邏...
一個管理者你如果只想著讓員工信服，那你的管理動作啊就會變形，管理動作變形，導致你在做人和做事的問題上就會出現(xiàn)偏差。最后你既管不好人也做不好事，員工呢也不服你。如果你是一個好的管理者，就必須要能調(diào)節(jié)你的團隊氛圍拿到結(jié)果跟著你能吃到肉，那么他們...
是不是看到老板就想躲，像老鼠看到貓一樣，那為什么不知道如何跟領(lǐng)導打交道，甚至有些恐懼，關(guān)鍵在于沒有把握住所有領(lǐng)導都具備的四個共同特點。 第一，很在乎面子。任何領(lǐng)導無論大小，都會在乎一個面子問題，只是程度與反應不同罷了，領(lǐng)導在乎面子，不...
老實人雖然大多數(shù)人都喜歡，但是沒有用，當不了領(lǐng)導的，就是因為在老實人身上有三個非常致命的缺陷。 第一，做老好人。遇到事情的時候，他總是想著左右逢源，不敢表態(tài)，沒有立場，不敢翻臉。領(lǐng)導如果跟誰都不敢翻臉，也不敢得罪誰，那還有誰把他當回事...
過去陸陸續(xù)續(xù)接觸過不計其數(shù)，被下屬稱贊的好領(lǐng)導，總結(jié)了五個特點，只要你的上司能夠滿足這五個條件，他大概率是個好領(lǐng)導。 第一，跟他在一起，能夠?qū)W到東西，無論是專業(yè)技能、認知思維還是人情世故，總之他確實在某個地方有過人之處。 第二，...
其實這個概念它是相互的，在職場上所坐的位置和頭腦之間，它是有非常強的關(guān)聯(lián)關(guān)系的。有這樣一個現(xiàn)象，我們坐高鐵的時候會發(fā)現(xiàn)，坐商務座的人大多數(shù)都在看書，坐一等座的人，大多數(shù)都在看資訊，那么座二等座的人，大多數(shù)都在耍手機。我相信很多人都見過這個現(xiàn)...
這明顯和工作效率是有一定沖突的，領(lǐng)導也很清楚，但為什么還要堅持讓員工去猜測他的意圖呢？往下看會明白的。 1、這個領(lǐng)導可能是特別注重權(quán)力制衡的一個領(lǐng)導。你想一旦說員工站在執(zhí)行的層面上，能夠理解了員領(lǐng)導的意圖和思想，這個領(lǐng)導在權(quán)力制衡這一...
在你的企業(yè)里邊，如果有這樣的員工，一定要知人善用，好好的對待他們，因為這些員工將來很可能成為你的老板，或者說成為你的股東。 1、是忠誠。因為忠誠可以更自主的讓他去維護公司的利益。 2、敬業(yè)。因為工作不僅僅體現(xiàn)于報酬，輸出的一定是...
當公司里出現(xiàn)了拉幫結(jié)派的情況時，這不僅會影響到公司的工作效率和團隊合作，還可能導致員工之間的緊張和矛盾。因此，采取一些措施來解決這個問題是至關(guān)重要的。 第一，領(lǐng)導者應該積極的用態(tài)度來處理這個問題。應該在團隊中明確的表達自己的立場，強調(diào)...
在西點的軍校里面有這么一句話，什么是領(lǐng)導力？其中有一條非常重要，就是他心里面始終裝著下屬的利益，并且讓對方知道我非常在意，能夠讓他的利益得到滿足。這一點非常的奇妙，就是很多管理者在做管理的過程當中，可能更多的想的是我要去怎么樣達到我團隊的目...
彼得德魯克說了一句話，從平庸到優(yōu)秀，跟從優(yōu)秀到卓越，所花費的時間和精力，往往從平庸到優(yōu)秀，花費的時間和精力更大。即使團隊80%的業(yè)績都是20%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造的，如果把更多的時間和精力放在那些平庸的員工的身上，放在那些負面的員工的身上，會發(fā)現(xiàn)...
如果一家公司特別注重考勤，會發(fā)現(xiàn)這家公司內(nèi)部管理就一定會有很嚴重的問題。為什么？說明公司的員工都是拖延到最后一刻沖進辦公室，對于他們上班這個事情就不是自動自發(fā)的一件事情，而是一件痛苦的事情。所有的管理都應該是順應人性的，人性都會有惡的一面，...
千萬不要定太嚴厲的懲罰，否則的話就沒有人愿意跟你玩了。如果想要樹立自己的威望，一般有三種方法。 第一種方法，可能是很多管理者慣用的就是職業(yè)威望。我是這個部門的leader，所以大家都得要聽我的。這個職位賦予給你的威望，很多人可能就口服...
很多老板喜歡插手公司細節(jié)事務性工作，這種行為對不對？會給公司造成哪些影響和危害呢？首先新成立的小公司老板積極性和熱情度都很高，老板事無巨細的都想親力親為，這種行為如果是短期的行為，還是可以理解。但是如果企業(yè)定位和起點比較高，或者企業(yè)進入了穩(wěn)...
如何管理能力強但又有個性的下屬。很多老板都希望自己的手下能力又強又好管理，但是這種人在現(xiàn)實職場中幾乎是不存在的，因為能力強的人一般都是個性鮮明，不服管的?？戳羷锩娴睦钤讫?，打仗很厲害，同時也非常有個性，如果你是李云龍的上級，應該如何管呢？...
論情緒管理能力，我只佩服劉備。為什么劉備20歲開始創(chuàng)業(yè)，60歲完成三分天下，期間40年曾經(jīng)五次大破產(chǎn)，十三次大潰敗，在經(jīng)歷了如此多的苦難之后，60歲依然能夠成功。就在想，究竟是什么樣的力量在支撐劉備。在赤壁大戰(zhàn)之前，劉備棄新野，走樊城，敗當...
作為新任管理者，如何樹立管理威信？ 第一步，定規(guī)矩。在歷任的老板當中，有一任老板印象非常深刻，他剛剛加入到團隊的時候，就給我們講了這么一句話，他說從今天開始，但凡你們跟我們申請的資源，如果我認為合理的話，那么我就會努力的去幫你們爭取，...
管理是依靠人，但是不依賴人，如何做到這一點？這背后就涉及到管理學上一個非常重要的效應，大廚效應。大廚效應指的是一個飯店老板花了很多錢來裝修，但是他自己不會做菜，所以就請了一個大廚，而這個廚師水平相當高，所以生意很快就爆滿了，于是他就去找老板...
很多管理者問，我實在發(fā)現(xiàn)不了別人的潛力，那怎么辦？今天分享一個小技巧，如果發(fā)現(xiàn)不了別人的優(yōu)點，有沒有發(fā)現(xiàn)自己特別擅長于發(fā)現(xiàn)他人的缺點，而每一個缺點的背后都會隱藏著一個優(yōu)點。 1、比如有的下屬做事情有拖延癥，做事情總是拖拖拉拉，不到最后...
說清楚，講明白是項目經(jīng)理匯報時所具備的必備的能力，那么項目經(jīng)理該如何向老板進行匯報？ 第一點，投其所好。匯報內(nèi)容要緊扣上級領(lǐng)導聽匯報的意圖，夸夸其談或者不善言辭都不妥當，擺數(shù)據(jù)、講道理，同步具體項目的進程，才能讓上級覺得你的項目，在有...
很多企業(yè)老板啊，就是很慷慨，懂得給員工做激勵政策，肯出這份錢。但是我其實潑個冷水，你這個錢白花了，原因很簡單，你花的錢沒有藝術(shù)，你想一想，你要先明確一個點，但并不是重獎之下必有勇夫。如果說這個銷售團隊誰做的好獎勵他，如果說這個可以叫重獎，他...
很多企業(yè)老板都喜歡給員工分類，有責任心的沒責任心的腳踏實地的偷奸?；牡鹊?。但是這個世界不是非黑即白，員工也不是非好即壞。有些時候你覺得他不好，那是因為你沒站在他的角度上去看問題，公司賺錢的時候，他每月掙五千塊，公司賠錢的時候，他還是掙五千...