中小微企業(yè)績效考核不要大而全要簡單直接，哪里難受考核哪里。英國管理學(xué)家赫勒提出，當(dāng)人們知道自己的工作成績，有人檢查時會加倍努力，想要員工持續(xù)保持工作動力，最要及時對他的工作結(jié)果及評價給出明確的信號月度總結(jié)式的績效管理，最終演變成月底，各部門負責(zé)人完成任務(wù)式的上交表單，不能第一時間給到下屬獎懲信號。
公平性合理性存在很多動力，導(dǎo)致員工抱怨積分制管理獎扣分明，將員工為公司所做的每一件有價值。有意義的是，用獎分產(chǎn)值肯定點對點激勵實施獎扣兌現(xiàn)把員工的能力綜合表現(xiàn)工作結(jié)果，用積分產(chǎn)值來衡量，用軟件記錄*保存，并采用月度階段排名的方式表彰獎勵，促使員工每天都主動拿到公司想要的結(jié)結(jié)果，用獎金福利榮譽晉升等精神物資雙重激勵與積分掛鉤，并向高分員工傾斜，持續(xù)調(diào)動員工積極性，徹底解決工作原動力問題。
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