供應商選擇的九個原則。
一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。
二、簡明科學性原則。供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
三、穩(wěn)定可比性原則。評估體系應該穩(wěn)定運作，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。
四、靈活可操作性原則。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求，不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
五、門當戶對原則。供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。
六、半數(shù)比例原則。購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的百分之五十，反對全額供貨的供應商，如果僅由一家供應商負責百分之一百的供貨和百分之一百成本分攤，則采購商風險較大。因為一旦該供應商出現(xiàn)問題，按照蝴蝶效應的發(fā)展，勢必影響整個供應鏈的正常運行，不僅如此，采購商在對某些供應材料或產(chǎn)品有依賴性時，還要考慮地風險。
七、供應源數(shù)量控制原則。同類物料的供應商數(shù)量約二到三家，主次供應商之分，這樣可以降管理成本和提高管理效果，保證供應的穩(wěn)定性。
八、供應鏈戰(zhàn)略原則。與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。
九、學習供新原則。評估指針、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。
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