接到訂單后，工廠如何準(zhǔn)確的把握訂單交期？很多工廠為什么做不好交期管理，主要是因為平常不管，到了交貨的時候才催催催，其實到了這個時候，再來催時間已經(jīng)不受控了，真正的交期管理指的是對訂單從簽訂合同到交付的全過程管理，通過工廠常見的交期延誤因素，總結(jié)了三個交期管理的要點。
第一，制定科學(xué)合理，具有可操作性的生產(chǎn)計劃。了解交期的情況，對物料供應(yīng)、瓶頸產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝、庫存現(xiàn)狀有一個清晰的把握，在此基礎(chǔ)上，盡快的形成主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)排程，可以通過交期分解，將訂單分解成各個工序，各個部門的時間節(jié)點以及訂單信息一并納入到主生產(chǎn)計劃，或erp的系統(tǒng)當(dāng)中，由此制定出主生產(chǎn)計劃。
第二，把控訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。通過生產(chǎn)進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，掌握訂單生產(chǎn)的第一手資料，一定要細(xì)化的各個工序和各個崗位，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，一旦出現(xiàn)進(jìn)度落后的情況，要及時的調(diào)整。比如可以通過增加產(chǎn)能，輪班，委外加工來提升產(chǎn)能，與客戶溝通調(diào)整出貨計劃，減少緊急插單等等。
第三，提高工廠設(shè)備服務(wù)的響應(yīng)速度。要積極的做好設(shè)備故障的應(yīng)急預(yù)案，一旦設(shè)備發(fā)生故障，而又響應(yīng)不及時的話，會極大的影響生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)然工廠在平常就要做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
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