老板不要做好人，要做好企業(yè)家。什么是好人呢？不敢得罪人，不敢開(kāi)除人，不敢懲罰員工最后做了好人，但是呢企業(yè)卻做不起來(lái)，把企業(yè)做成慈善機(jī)構(gòu)。這個(gè)時(shí)候你不但做不成好人了，你可能還是惡人，因?yàn)槟愕⒄`了員工的青春，你沒(méi)有培養(yǎng)他們，你占用了社會(huì)資源，也沒(méi)有為國(guó)家創(chuàng)造稅收。
那什么是好企業(yè)家？遵循商業(yè)規(guī)律，永遠(yuǎn)以盈利和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值為宗旨，把企業(yè)做成角斗場(chǎng)。角斗場(chǎng)的規(guī)則就是適者生存，勝者為王，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，那獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。站在樹(shù)的角度來(lái)講，有三點(diǎn)需要我們?nèi)?yōu)化。
1、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，合不合理呢？赫斯伯格雙因素理論告訴我們，員工不僅僅需要物質(zhì)激勵(lì)，更需要精神激勵(lì)。所以我們對(duì)于企業(yè)文化和員工關(guān)懷做的夠不夠。
2、分配機(jī)制合不合理，員工的工資結(jié)構(gòu)是否還是過(guò)去單一的基本工資加績(jī)效有沒(méi)有超額獎(jiǎng)勵(lì)？有沒(méi)有企業(yè)利潤(rùn)分紅，有沒(méi)有帶人分紅等等等等。
3、員工的晉升通道是否設(shè)計(jì)出來(lái)，員工跟著我們未來(lái)有沒(méi)有盼頭和上升路徑。
以上三點(diǎn)做好了，你離好企業(yè)家就更近了，你同意嗎？
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