工廠管理怎么樣設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)？
一、明確指標(biāo)的衡量單位。是數(shù)量單位是百分比還是分子式，首先要明確。
二、明確指標(biāo)所占的權(quán)重。既不能平均主義，又不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)某個(gè)單項(xiàng)的指標(biāo)，可以結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)的需求，權(quán)衡各個(gè)指標(biāo)的比重。
三、明確考評(píng)周期。一般企業(yè)級(jí)的考評(píng)周期以年度半年度為主，部門級(jí)的考評(píng)周期就是以季度和月度為主。基層員工的考評(píng)周期大多是以周、以天為主，其中中高層的管理職級(jí)可以以半年度以年度為主。
四、確定評(píng)價(jià)規(guī)則。依據(jù)公平透明的原則來(lái)評(píng)價(jià)，而不是靠個(gè)人感覺(jué)，以避免講面子不敢打低分的現(xiàn)象。
五、確定責(zé)任主體。沒(méi)有第一責(zé)任人，就沒(méi)有人對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，大家就會(huì)相互推諉，扯皮不清。
六、確定核心指標(biāo)。想讓這個(gè)崗位達(dá)成什么目標(biāo)，做成什么樣的就設(shè)什么樣的指標(biāo)，但是你要明確出核心指標(biāo)，并且數(shù)量不要太多，一般不超過(guò)四個(gè)。
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