在市場環(huán)境非常嚴峻的形勢下，企業(yè)想活下來就必須做到三保。也就是保增長、保盈利、保現(xiàn)金流，那么如何實現(xiàn)三保？
第一個，要做好預算。通過數(shù)據(jù)預測和分析，訂立更為科學合理的預算。
第二個，要強大激勵。市場越難，目標越高，激勵就必須愈加強大，固定工資、年薪制、底薪提成這些傳統(tǒng)的模式都不行，激勵力度太小，成本高，必須向KSF、PPV等薪酬全績效模式來變革。
第三個，要實現(xiàn)全員經(jīng)營。調(diào)動公司，每一個有價值有創(chuàng)造力的員工，讓他們一起來參與經(jīng)營，既要對經(jīng)營結(jié)果負責，還要讓大家共享經(jīng)營成果，讓員工變成合伙人，一手留人，一手激勵人。
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