提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，永遠離不開這三步。
一、培養(yǎng)三種意識。
第一，自檢意識。自己認定合格，才能流向下道工序，或下個車間，如果不合格，就需要自行標識并分開放置。
第二，互檢意識。對于上游工序或車間的產(chǎn)品，員工應需要進行檢驗合格后才能繼續(xù)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時上報反饋。
第三，專檢意識。專檢人員不僅要堅守標準，把好質(zhì)量關，還要配合車間主管進行質(zhì)量意識的宣貫。
二、做好過程控制。
第一，首檢控制。只有確認首件生產(chǎn)的產(chǎn)品合格后，才能進行批量生產(chǎn)，對于不合格的產(chǎn)品，必須查找原因，并持續(xù)改進，直至達到合格的要求。
第二，巡檢控制。在生產(chǎn)過程當中，對產(chǎn)品進行抽查，并將主要精力放在生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)上，如新員工、關鍵設備、關鍵崗位等等。
第三，終檢控制。在收線階段需要特別關注最后的產(chǎn)品質(zhì)量控制，因為此時的員工往往心態(tài)比較急躁粗心。
三、定期抽查及時反饋。
第一，定期抽查員工的質(zhì)量意識，比如找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品，記下編號或做好標識后，混入一大堆同類產(chǎn)品中間，看看員工能否把他們及時如數(shù)的檢查出來。
第二，早會做總結(jié)，分析前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因，采取的措施，讓員工意識到每一天質(zhì)量都在提高，他們的工作不是重復而無意義的。
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