員工績效不合格作為HR我們應(yīng)該怎么辦呢？首先我們在績效整個(gè)流程里面，我們有一個(gè)叫績效訪談。那績效訪談的目的是為什么呢？也就是說我們要去發(fā)現(xiàn)員工績效不合格的原因是什么？不合格的點(diǎn)和理由是什么？是因?yàn)槲覀冊O(shè)置的績效過高，還是因?yàn)檫@個(gè)員工他本身的工作態(tài)度有問題，還是工作業(yè)務(wù)技能有問題？
我們根據(jù)具體的問題去找出相對應(yīng)的解決辦法，如果員工是因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能太差，導(dǎo)致他的績效不合格，那我們應(yīng)該怎么做呢？我們要去完成相對應(yīng)的培訓(xùn)，去完成相對應(yīng)的培訓(xùn)的過程當(dāng)中，去讓他有這個(gè)業(yè)務(wù)能力去達(dá)到這樣的一個(gè)績效的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，或者是側(cè)面的去評估員工確實(shí)不太適合這個(gè)崗位。那這時(shí)候應(yīng)該怎么做呢？我們可能會進(jìn)行淘汰，或者是一個(gè)調(diào)崗的處理。也有可能這個(gè)員工的能力不足以去支撐這個(gè)相對應(yīng)的薪酬，那我們可能就會出現(xiàn)一個(gè)調(diào)薪，降低工作級別，那前提是什么呢？能夠跟員工達(dá)成共同對崗位和薪酬的一個(gè)共識。
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