如何科學(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)？績(jī)效目標(biāo)設(shè)定太低，老板或上級(jí)不滿意，太高員工又不滿意，怎么能夠讓上下級(jí)就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)？總結(jié)需要滿足以下兩個(gè)條件。
第一，考核雙方，樹(shù)立正向的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定理念，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)的立身之本，如果企業(yè)業(yè)績(jī)沒(méi)有增長(zhǎng)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將無(wú)立錐之地，同時(shí)也無(wú)法滿足員工薪酬提升的需求，而員工績(jī)效增長(zhǎng)是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的支點(diǎn)，也是員工價(jià)值不斷提升的體現(xiàn)，才會(huì)有高業(yè)績(jī)高回報(bào)，以滿足個(gè)人收入增長(zhǎng)及個(gè)人成長(zhǎng)的需要，企業(yè)和員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到都需要不斷發(fā)展，否則如逆水行舟，不進(jìn)則退。
第二，績(jī)效增長(zhǎng)不是打著不斷挑戰(zhàn)自我的旗號(hào)，實(shí)行無(wú)限制的壓榨，而是需要科學(xué)設(shè)計(jì)，常用的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法有以下四種：
方法一，外部標(biāo)桿法?，F(xiàn)在很多企業(yè)學(xué)華為，就是把華為作為外部標(biāo)桿，外部標(biāo)桿法有利于認(rèn)清企業(yè)自身當(dāng)前市場(chǎng)定位，發(fā)現(xiàn)差距，挑戰(zhàn)自我，但其運(yùn)用需要嚴(yán)格的前提條件：
一、能夠精準(zhǔn)掌握行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。
二、自身?yè)碛信袛嘧R(shí)別能力，能夠有效提煉外部標(biāo)桿成功要素。
方法二，內(nèi)部標(biāo)桿法。即選取企業(yè)內(nèi)部同類型單位、崗位作為標(biāo)桿，內(nèi)部標(biāo)桿法有利于認(rèn)清自身當(dāng)前內(nèi)部定位，形成比學(xué)趕幫的內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，內(nèi)部標(biāo)桿法通常適用于規(guī)模較大，內(nèi)部有可比較對(duì)象的集團(tuán)性企業(yè)。
方法三，目標(biāo)分解法。即通過(guò)上一級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)分解，獲得下一級(jí)指標(biāo)的目標(biāo)，目標(biāo)分解法有利于聚焦策略分析，通過(guò)激發(fā)潛能，尋找實(shí)際有效的實(shí)現(xiàn)路徑，目標(biāo)分解法適用于企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，并在戰(zhàn)略指導(dǎo)下確實(shí)有效的開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作。
方法四，歷史數(shù)據(jù)法。即采取相對(duì)科學(xué)的數(shù)據(jù)溯源方法，通俗點(diǎn)就是看過(guò)去定未來(lái)，歷史數(shù)據(jù)法簡(jiǎn)單易懂，在確定好規(guī)則后，測(cè)算出來(lái)的目標(biāo)更容易為雙方所接受，因此適用面最廣，但當(dāng)企業(yè)面臨突破期或變革期時(shí)，歷史數(shù)據(jù)法只有其局限性，針對(duì)企業(yè)不同性質(zhì)不同階段，可以采取不同的目標(biāo)設(shè)定方法，但同時(shí)也要清楚業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解不是目的，對(duì)分解目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并通過(guò)策略分析，尋找到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑才是最終目的。
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