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招聘成年人和培養(yǎng)成年人

招聘成年人和培養(yǎng)成年人展開討論，通過客戶案例引出相關問題及思考。 一、案例呈現(xiàn)?？蛻舴答亞T工情...

想改變自己，先改變?nèi)ψ?/h4>

改變自己要從改變?nèi)ψ尤胧?，并給出了融入優(yōu)質(zhì)圈子的建議。 一、改變?nèi)ψ拥闹匾?。人很難被教育但容...

2024了管培生體系應該被淘汰了

管培生體系應該在 2024 年被淘汰的觀點及原因。 一、管培生體系的歷史背景及當下不適用的原因...

管培生等于未來的管理領導嗎？

應屆生去應聘管培生是就業(yè)通路，但是管培生項目魚龍混雜可不是每個都靠譜?？纯垂芘嗌椖康某霭l(fā)點再對照個...

不被認定為加班的五種情形

加班在勞動爭議中每每被提起，但是在司法實踐中，有五種不被認定為加班的情形，是大家要特別注意的。 ...

關于企業(yè)罰款扣罰，要合法合規(guī)

員工遲到早退，工作失誤犯錯給企業(yè)造成損失，企業(yè)能夠罰款嗎？如果能夠扣有哪些法律風險？企業(yè)想要掌握管理...

薪酬體系的最大死局，底薪加提成

“底薪 + 提成”?薪酬體系的弊端以及科學薪酬和績效體系的設計方向。 一、“底薪 + 提成”?...

員工績效不好責任在誰？

員工績效不好責任在誰呢？大多數(shù)管理者認為是員工的問題。經(jīng)實際研究調(diào)研，影響員工績效的原因 75%來自...

制定明確的考核標準，發(fā)揮員工潛力

大家都知道，績效考核是為了讓我們更好的了解員工工作表現(xiàn)，激勵他們能夠更好發(fā)揮自己的潛力。在工作過中，...

績效管理過程中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在績效管理過程中，各類績效管理工具，都會將企業(yè)績效、部門績效、員工績效進行分解和關聯(lián)，但因為各種主客...

生產(chǎn)制造企業(yè)五點績效考核的要點

在制造企業(yè)績效管理過程中，往往面臨著基礎指標多、維度多的挑戰(zhàn)，各類績效管理工具，都會將企業(yè)績效、部門...

實現(xiàn)績效管理高效落地，避免四個誤區(qū)

要想績效管理高效落地，切忌陷入這四個誤區(qū)。 第一，用未來的收益激勵當下的人才。這句話本身就是個...

績效指標的三種評分方法

績效目標設定后，當績效結(jié)果出來時，一定要能得到唯一無異議的評價得分，如果在這方面出現(xiàn)問題，那就真的要...

如何用歷史數(shù)據(jù)法設置企業(yè)業(yè)績績效目標？

企業(yè)績效目標設定最常用的是歷史數(shù)據(jù)法，通俗就是看過去定未來，雖然運用最廣，但真正能把歷史數(shù)據(jù)法用好的...

滿足兩個條件，科學設定績效目標

如何科學設定績效目標？績效目標設定太低，老板或上級不滿意，太高員工又不滿意，怎么能夠讓上下級就績效目...