在設(shè)定目標(biāo)時，許多公司常常只設(shè)定一個目標(biāo)值。然而，像華為這樣的優(yōu)秀公司，就會選擇設(shè)定三個目標(biāo)值。今天老師來聊一聊，為什么質(zhì)量目標(biāo)要設(shè)定三個值。
1、更準(zhǔn)確的瞄準(zhǔn)目標(biāo)。想象一下打靶，如果只有一個靶心瞄準(zhǔn)的難度會大大的增加。但是如果在靶上有三個點，形成一個十字架射手，就能很好的借助這三個點來判斷自己的瞄準(zhǔn)是否準(zhǔn)確。同樣的設(shè)定三個質(zhì)量目標(biāo)值視頻值達標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，就相當(dāng)于我們在這個范圍內(nèi)可以更準(zhǔn)確的找到我們真正的目標(biāo)。
2、有利于團隊達成共識，設(shè)定三個目標(biāo)。更有有利于團隊達成共識，按照事先設(shè)定的規(guī)則，持平值是*要求，達標(biāo)值是期望水平挑戰(zhàn)值則是團隊的生長目標(biāo)。當(dāng)團隊成員都清楚這三個值的含義和對應(yīng)的獎勵規(guī)則時，大家就能更理解團隊的目標(biāo)，減少不必要的猜測和爭執(zhí)，更容易形成共同的行動方向。通過明確這三個目標(biāo)值。團隊成員可以更清楚的了解他們需要達到的標(biāo)準(zhǔn)，并且有清晰的獎勵規(guī)則，從而更好的為團隊目標(biāo)鼓勵。
3、更有優(yōu)勢的管理角度。從管理的角度來看，三個目標(biāo)值的設(shè)定有更有優(yōu)勢，他們質(zhì)量目標(biāo)分為三段，讓我們在計劃團隊KPI得分時有更細膩的評估標(biāo)準(zhǔn)。相對于單一目標(biāo)的達成未來的兩個結(jié)果，三個目標(biāo)的設(shè)定更提供了評估。這樣的區(qū)間使得評估更公平，也更能激發(fā)團隊實員的積極性。
綜上所述，質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，不妨借鑒一下這種設(shè)定三個目標(biāo)值的方式，這不僅能更準(zhǔn)確的瞄準(zhǔn)目標(biāo)，幫助團隊達成共識，還能為管理提供更有優(yōu)勢的角度。在實名運營中，根據(jù)具體情況設(shè)定的三個目標(biāo)值也會有所不同，但總體思路是一致的，就通過明確多個目標(biāo)值，更好的指導(dǎo)團隊的行動，并激發(fā)成員的積極性。
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