中高層管理者，真正核心的工作就四項(xiàng)，在這么多年的職業(yè)生涯中，見過很多優(yōu)秀的人，也帶過許多下屬，發(fā)現(xiàn)那些能在管理崗位上，游刃有余的中高層管理者，往往都是懂得抓核心工作的，對于中高層管理者核心工作有哪些？總結(jié)為有四項(xiàng)。
第一，定制度。制度是可以防范風(fēng)險(xiǎn)的，所以中高層管理者，一定要為企業(yè)考慮風(fēng)險(xiǎn)的防范，比如要建立考勤管理制度、安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等等。
第二，抓動作。動作帶來業(yè)績，中高層管理者要抓細(xì)節(jié)的動作，抓落實(shí)的動作，要讓每一個(gè)動作都必須對解決問題有用，讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須落實(shí)到位，同時(shí)抓動作要做好十個(gè)動作，解決一個(gè)問題的耐心。
第三，建流程。流程提升組織效率，中高層管理者不能夠只關(guān)注某一個(gè)點(diǎn)的效率，只關(guān)注個(gè)體效率，更要關(guān)注的是整個(gè)部門，保持活力提高企業(yè)的效率，針對流程要注意兩個(gè)要點(diǎn)，流程的實(shí)用比規(guī)范性更重要，流程的落地比標(biāo)準(zhǔn)更重要。
第四，工作設(shè)機(jī)制。機(jī)制保障活力，比如通過績效管理機(jī)制，可以讓目標(biāo)從高層到中層到基層，到每一個(gè)員工頭上，都是一個(gè)共同體，都能夠享受到企業(yè)發(fā)展，業(yè)績部門效率提升、品質(zhì)提升、成本降低帶來的紅利，也只有這樣，團(tuán)隊(duì)才會持續(xù)的保持活力，
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