猴子管理法則，一個優(yōu)秀的管理者不會讓自己忙死，下屬閑死的，很多人做管理的時候，管著管著就成了救火隊長，比如一走進(jìn)辦公大門以后，就會有員工跑到自己跟前說，我昨天的工作遇到了一些問題，這個該問題怎么解決？這個時候原本屬于他要解決的問題，一下子就成了自己問題，等解決完，才發(fā)現(xiàn)自己要做的事情已經(jīng)被耽擱了不少時間，而下一次同樣的問題，還會找到你頭上來。
其實這就是猴子管理法則，猴子其實就相當(dāng)于是工作當(dāng)中遇到的問題，當(dāng)一個問題出現(xiàn)的時候，就像一個猴子一樣，跳到了你的背上，需要你去解決，許多管理者的身上往往背了很多猴子，企業(yè)或團(tuán)隊的規(guī)模越大，身上的猴子就越多，然后各個猴子都在你身上撓癢癢，把你抓的遍體鱗傷很痛苦。其實這就是沒有平衡好自己的工作和下屬的工作，也沒能做到讓下屬充分發(fā)揮自己的能力，從根本上，之所以出現(xiàn)這樣的局面，主要是因為規(guī)則沒有建立好，所以各個問題就像趴在身上的猴子一樣。如果建立好組織規(guī)則，設(shè)計好職業(yè)晉升通道，就可以將猴子從背上一個一個卸下來，讓它跳到下屬的背上，讓下屬能夠自己一個一個不斷的解決問題。這樣一來，你的壓力減少了，員工也能夠自己行動，整個團(tuán)隊的效能和創(chuàng)造力，就自然而然的提高。
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