制度不執(zhí)行，比沒制度更可怕，你認同嗎？分享一下企業(yè)落地制度的七個步驟。
第一步，員工上崗，必須要給他做培訓。告訴員工，國有國法家有家規(guī)，任何一個組織或者是公司，都要有制度的。
第二步，老板千萬不要在自己定制度了，不管你怎么定，員工都會有抵觸心理，因為這是你老板定的。
第三步，采取民主式的制定方法。一般企業(yè)服務會把大家集合到一起，三到五人為一個小組，員工寫出該有的制度，制度的條款和處罰的金額，都是員工他自己來定的。
第四步，不能只寫懲罰的，還必須讓他們寫有獎勵的。
第五步，寫好了，老板和高管，按照求同存異的原則，可以做一個梳理，把不完善的做一個補充，一般員工呢會定到百分之八十左右，老板和高管定百分之二十，整理好的范本，把它放進員工手冊，所有人都要進行簽字確認，這個非常關鍵。
第六步，制度要由人力資源部門，定期的做宣導和督促，防止有人時間久就忘了。
第七步，定制度時要上一些機制，做一些獎勵，員工呢可以主動參與進來。最重要的是要記住，一個好的制度，不是為了罰款，而是員工的認同和執(zhí)行。
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