作為項目經理直接負責人，在領導項目團隊達成項目目標的期間，項目經理發(fā)揮的舉足輕重的作用，那么項目經理應該如何提高自身修養(yǎng)？在PMBOK里面，有一個*人才三角。
一、技術項目管理的能力。項目、項目級、項目組合管理、特定領域的相關知識、技能、行為及角色，應該履行的技術方面都有所掌握。
二、領導力。指導激勵，帶領團隊所需的知識、技能和行為，幫助組織達成業(yè)務目標，而不僅僅是個人。
三，戰(zhàn)略和商務管理的技能。包括縱覽組織概況，并且有效協(xié)商和執(zhí)行，有利于戰(zhàn)略調整和創(chuàng)新決策行動的能力。
有了這三項能力，那么作為一個合格和優(yōu)秀，以及在現代性實施下面的項目經理綽綽有余。
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