做項目沒有百分之百的成功，但是如果將項目失敗的原因細分，可能會有很多種類型。
第一，項目目標(biāo)不明確。在沒有明確目標(biāo)的情況下，開始工作，肯定會導(dǎo)致項目的失敗，所以所制定的目標(biāo)，必須是清晰的可測量，量化并且具有現(xiàn)實的意義，這也是我們通常稱之為的smart的原則。
第二，溝通管理不到位。有人的地方就有江湖，有人的地方就避免不了溝通，項目經(jīng)理在這所占的溝通的時間，占到百分之七十五到百分之九十的時間，溝通不僅可以了解客戶的真實需求，還能進一步提升流程上面的效率。
第三，計劃管理不恰當(dāng)。在項目過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)計劃和實際情況不符，要及時調(diào)整偏差和績效指標(biāo)，采用趕工增加資源，提高效率的方式來完成項目的目標(biāo)，失敗并不可怕，要學(xué)會復(fù)盤才能做好項目。
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