弱化自己啊，才能真正成就團(tuán)隊才能發(fā)展團(tuán)隊。很多管理者帶不同團(tuán)隊的主要原因啊，是因為自己太能干，或者覺得自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導(dǎo)致整個組織和團(tuán)隊啊建不起來。作為管理者，一定要知道成就團(tuán)隊的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃球場上的每一個球員都展示追求個人能力，不肯傳球給隊友。那球場上那些給我們留下深刻印象的像喬丹和皮蓬的快攻配合，魔術(shù)師和沃西的空中接力，這樣的金牌場面將不復(fù)存在。正是因為有了團(tuán)隊合作，每一位球員都愿意在某一刻弱化自己，為了整個團(tuán)隊的榮譽(yù)而努力，這就是籃球和團(tuán)隊的魅力所在。
作為管理者，一定要學(xué)會這種弱化自己的藝術(shù)，這不是真的讓你自己變得軟弱無能，而是要懂得適事的放權(quán)，給予下屬更多的空間。團(tuán)隊的成就啊不是個體英雄主義，而是每個成員都懂得讓步，讓團(tuán)隊展示出力量。在這個過程當(dāng)中，管理者要弱化自己的一些個性，放下一些個人的私心，用更大的格局來思考問題，只有弱化了自己的小我之后，團(tuán)隊的大我啊才能更加的彰顯。所以管理者要把弱化自己才能成就，團(tuán)隊當(dāng)成一種潛規(guī)則，放下我行我素的個性，去擁抱我們共創(chuàng)的團(tuán)隊榮耀。
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