權(quán)威感啊是上個世紀工業(yè)化時代的管理方法。在九五后零零后當?shù)赖幕ヂ?lián)網(wǎng)時代，我們提倡的是建立追隨力，建立下屬對你的追隨力，這兩個有什么差別呢？
1、首先啊權(quán)威的本質(zhì)是管理者通過績效和獎懲等產(chǎn)生的權(quán)力威懾讓下屬害怕。而服從于你這種用權(quán)力的服從，最終會導致的結(jié)果就是要么能力強的人留不住，要么團隊整體很平庸，所有的人啊都是服從者的心態(tài)，你說什么做什么，大家得過且過。
2、但如果你能建立下屬對你的追隨欲。那就會不一樣追隨力的本質(zhì)啊，是你看到下屬的需求和關注點，激發(fā)他的內(nèi)在動機，讓他產(chǎn)生對你的信任與跟隨。那怎么樣去建立下屬對你的追隨力呢？做到以下這四點。
1、就帶領大家拿到結(jié)果證明自己的專業(yè)能力。因為我們經(jīng)常說啊專業(yè)能力就是影響力，影響力啊，就是追隨力。
2、就是因人而異的激勵，針對不同的人用不同的激勵手段，提升大家的工作驅(qū)動力。
3、就是敢于擔當，一方面給下屬更多的試錯和自由發(fā)揮的空間。另一方面啊，如果事情沒有做成，你不要去抱怨別人的不配合，會帶著團隊一起來做團隊的復盤總結(jié)。
4、就是要兌現(xiàn)承諾，言必行行必果。
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