原來(lái)職場(chǎng)是越往上越不快樂(lè)的嗎？當(dāng)你升到了管理層，會(huì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)于業(yè)務(wù)的東西越來(lái)越少，每天處理最多的是人和關(guān)系，會(huì)發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)前半段用心經(jīng)營(yíng)，引以為傲的專業(yè)能力沒(méi)了用武之地。
一、人味變少了。身為管理層，手下的人實(shí)在是太多了，他們?cè)谀愕难劾锊辉偈且郧暗耐拢且淮忠淮涞臄?shù)字，是資源，是工具，是最后的KPI。而且你的視角，再也不是從下到上的去解決這個(gè)問(wèn)題，而是站在一個(gè)高位者的角度，自上而下的去打量這個(gè)問(wèn)題。美其名曰，你是宏觀高位視角，但是也會(huì)常常出現(xiàn)，何不食肉糜那種專家式的發(fā)言，“降本增效，咱們開(kāi)五個(gè)人會(huì)，這活還是能干，今天你休息就好好休息，但是明天你工作的時(shí)候，把今天的工作也補(bǔ)起來(lái)”。這些領(lǐng)導(dǎo)也知道自己討厭，也知道別人背后在說(shuō)他壞話，做著讓人討厭的工作，你的心情自然就好不起來(lái)。
二、溝通的難度升級(jí)。作為管理層，要影響的要溝通的是其他的管理層，或者是更大的領(lǐng)導(dǎo)，這些人都是非常自負(fù)和固執(zhí)的，他們都曾經(jīng)是自己領(lǐng)域的佼佼者，都在自己的領(lǐng)域獲得過(guò)很大的成功，已經(jīng)形成了一套自己的邏輯，跟他們純講道理是講不通的，他們比你更會(huì)講故事，比你更會(huì)做PPT，比你更會(huì)忽悠人。
三、安全感的逆轉(zhuǎn)。到了管理層，你身邊的同儕，都是曾經(jīng)被公司捧在手掌心的高潛人才，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，突然之間你不被稀罕了，以前不管你是靠能力還是靠業(yè)務(wù)，能在公司里面脫穎而出，但現(xiàn)在你的優(yōu)勢(shì)好像都沒(méi)了，這種落差會(huì)給你帶來(lái)極大的不安全感。
四、站隊(duì)。能到這個(gè)層級(jí)的人沒(méi)有笨的，對(duì)于總經(jīng)理或者是更高層，在員工能力差不多的情況之下，誰(shuí)聽(tīng)話誰(shuí)跟我合得來(lái)，誰(shuí)站在我這條船上，我最后選誰(shuí)，你的處事風(fēng)格，你的價(jià)值觀，是不是能跟我一致，你能不能、你愿不愿意，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的某些意志和決策，上面的決策不一定都是正確的，而這些所謂的不正確的決策，總會(huì)有一個(gè)人要做，你愿不愿意接這個(gè)活，你愿不愿意為你的老板赴湯蹈火。
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