老板如何打造信得過的團隊，你有你自己信得過的核心團隊嗎？我有。成為領(lǐng)導之后呀，我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標。因此，作為一個領(lǐng)導，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)導啊是需要將自己和自我的成就感，個人榮譽。至于團隊的榮譽之后，相對于自己的發(fā)展，其他人的發(fā)展變得同等重要，甚至更加重要。領(lǐng)導不僅要滿足下屬的需求，還要打造一直能靈活應(yīng)對不斷變化的工作需求的高績效團隊怎么做呢？
1、我們找出我們團隊成員當中身上具備的技能知識能力的優(yōu)勢，把它作為發(fā)展?jié)摿?yōu)勢管理優(yōu)勢的發(fā)揮他的能力，為他提供啊發(fā)展的機會。
2、制定具體的計劃，支持下屬學習必要的技能，能知識和能力，一定要考慮如何綜合的應(yīng)用一些正式或非正式的培養(yǎng)方法。
3、幫助我們下屬去學習一些知識能力應(yīng)用到自己本職工作，聰明的領(lǐng)導應(yīng)該學會通過持續(xù)提供鼓勵和正面反饋來做到這一點。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/128478.html
