企業(yè)分配制度一定要和崗位和員工創(chuàng)造的價值掛鉤。那企業(yè)如果連帳都算不清楚，就沒有辦法做價值評估，所以肉爛在鍋里的方法可能需要改變！分配激勵的制度越來越和你的價值創(chuàng)造在掛鉤，在分配上，那么請用一個固定的成本和支出，去讓企業(yè)負擔的時候，越來越多的企業(yè)想要和員工共進退，打造這種互利共生的命運共同體。那這種的話就是我們其實是要做分配激勵機制的一些改革。簡單的講的話，可能我們看到很多的公司現在在做比如說你的基本的薪酬加上你和業(yè)績考核啊和提成掛鉤的，這個就是固定的工資加浮動工資的這個結構。
那么這個結構實際上想要的就是員工能夠為這個工作的結果能負責任。所以很多的企業(yè)你會發(fā)現他的浮動工資就是業(yè)績的工資要加上這個固定的工資的部分，甚至就說一些企業(yè)是做預發(fā)。就是我這個愈發(fā)一部分薪酬或者是愈發(fā)的基礎上我也做保底，就一年這個人才他在市場上大概工資是多少，那么我們讓他能夠保障他的這種安全感嘛。但是高于這個創(chuàng)造的價值多的時候我就給他更多的這個回報，你的浮動的部分會很多啊，然后同時又能保證員工的安全。
我們剛才講了就是這幾種可能性，就是我們在降本的過程里做的一些動作，壓縮編制呀，壓縮我們的管理層級，然后汰換員工啊，讓員工更精銳，是吧我們每一個崗位都扎扎實實的要用到位啊。還有就是改變用工性質和用工的結構啊，還有就是分配激勵的制度越來越和你的價值創(chuàng)造在掛鉤，就是你的崗位價值啊你創(chuàng)造出來的業(yè)績好，那么我們企業(yè)給的價格就高。越來越多的薪資體現出來可能你的底薪的部分會少，然后你的考核的部分加上業(yè)績提成的部分會多啊，可能會形成這樣一個固定工資加浮動工資的這么一個結構。
中小企業(yè)如何進行薪酬激勵機制的創(chuàng)新：
一、改變用工性質和用工結構。
二、與業(yè)績掛鉤的浮動工資。
降本的風險有哪些？如何規(guī)避？
一、招到對的人。
二、提高員工工作效率。
三、提高員工工作質量。
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