當了中層才發(fā)現(xiàn)：領導根本不在意你干了多少活，只在乎匯報能力。剛開始工作時，我覺得只要努力做事，領導肯定看得見，但連續(xù)兩次晉升機會被竊取后，我明白必須提升匯報能力。杜拉拉升職記中有個片段，杜拉拉硬沖去匯報卻碰了一鼻子灰，領導訓斥她不要給雜亂未加工的資料。正確的匯報姿勢是做工作清單，包括名稱、開始時間、截止時間、當前完成進度、可能的風險和優(yōu)先級，讓領導清晰直觀地看到貢獻。打著請教的旗號匯報有三重妙處：
一、讓領導看到工作量，明確重點，小事沒完成可甩鍋。
二、跟領導匯報時好用的邏輯框架已整理成思維導圖。
三、一個人靠不靠譜看三點：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。開始工作后要及時和領導同步推進情況，比如可以說按照領導之前的指示，手上的abcd四個項目，主要精力花在b項目上，進展順利，預期能提前收官，這樣領導能立刻get到三重喜訊：工作量不小，把話聽進去了，有領導的英明領導才有成果。
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