當(dāng)了中層才發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)根本不在意你干了多少活，只在乎匯報(bào)能力。剛開(kāi)始工作時(shí)，我覺(jué)得只要努力做事，領(lǐng)導(dǎo)肯定看得見(jiàn)，但連續(xù)兩次晉升機(jī)會(huì)被竊取后，我明白必須提升匯報(bào)能力。杜拉拉升職記中有個(gè)片段，杜拉拉硬沖去匯報(bào)卻碰了一鼻子灰，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥她不要給雜亂未加工的資料。正確的匯報(bào)姿勢(shì)是做工作清單，包括名稱、開(kāi)始時(shí)間、截止時(shí)間、當(dāng)前完成進(jìn)度、可能的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)先級(jí)，讓領(lǐng)導(dǎo)清晰直觀地看到貢獻(xiàn)。打著請(qǐng)教的旗號(hào)匯報(bào)有三重妙處：
一、讓領(lǐng)導(dǎo)看到工作量，明確重點(diǎn)，小事沒(méi)完成可甩鍋。
二、跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)好用的邏輯框架已整理成思維導(dǎo)圖。
三、一個(gè)人靠不靠譜看三點(diǎn)：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。開(kāi)始工作后要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)同步推進(jìn)情況，比如可以說(shuō)按照領(lǐng)導(dǎo)之前的指示，手上的abcd四個(gè)項(xiàng)目，主要精力花在b項(xiàng)目上，進(jìn)展順利，預(yù)期能提前收官，這樣領(lǐng)導(dǎo)能立刻get到三重喜訊：工作量不小，把話聽(tīng)進(jìn)去了，有領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)才有成果。
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