對管理者，特別是新人管理者啊，一定要知道的一個職場真相，那就是能力強不代表你在領導面前就能行。很多的時候啊，管理者會有這樣的疑似，總覺得自己是萬能的，總想著團隊的任何事情啊都不能掉鏈子，總想把事情做到最好，即算是今年團隊的人員減半，你也想做出不低于同年的業(yè)績。可是到最后你會發(fā)現(xiàn)，你一開始把所有的事情都做好了，想讓領導看到你百分之兩百的付出，但領導卻會認為這些事情啊就是你應該做的。如果到最后業(yè)績下滑，他只會來一句業(yè)績怎么這么差。
所以啊，給大家一句忠告，那就是在做事情的時候啊，先別急著出火，要懂得抓關鍵的時機。在工作當中啊，我們會把每個任務都完成的超級完美。但你真的認為領導會覺得你有能力嗎？如果你這樣想啊就大錯特錯，因為每一個人包括你在內都太習慣別人的付出。都會認為這樣做應該是理所應當?shù)模@就是人性，我們只會記住那些在危急關頭力挽狂瀾的人。所以啊，管理者一定要學會在關鍵的時刻掌握好工作的節(jié)奏。那怎么樣去做呢？教大家兩個做事的原則。
一、就是積極而不著急。積極就是態(tài)度一定要積極，領導的要求我們要積極的去響應，但是我們不能比領導更著急，領導遇到困難你就著急，那說明你質疑領導的能力。
二、就是被動而不主動。在工作當中啊，我們要學會抓住關鍵的時刻再出手，領導沒讓你動手時不要擅作主張。如果知道領導接下來可能會遇到的危機，你可以提前幫領導想好方案，選擇時機再出手。
最后啊，管理者一定要先學會掌握做事的節(jié)奏，獲得領導的認可，再來展現(xiàn)你的才華，你的能力，這樣啊才能在管理者的位置上如魚得水。
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