看一個領導的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會，優(yōu)秀的領導開會有以下共同特點：
第一，用柔性的語言說嚴肅的工作，例如：“我發(fā)現近期的團隊出現了什么什么樣的問題，我感覺這個事情如果再不糾正會造成什么樣的后果，我建議采取這樣標準化的流程去糾正，我希望現在碰到的問題大家都能執(zhí)行到位。”
第二，思路清晰，一個好的會議一定是遵循“三六九”法則的：
一、三個公式：
1、開會 + 不落實 = 零
2、布置工作 + 不檢查 = 零
3、抓住不落實的事 + 追究不落實的人 = 落實
二、六個步驟：
1、會前準備材料。
2、明確會議主題，不要為了開會而開會。
3、設置會議紀律。
4、梳理會議議程，避免會議聊跑偏（進階一點的領導要掌握這一點）。
5、落實會議結果。
6、確保監(jiān)督檢查。
三、九個規(guī)范：
1、凡是會議，必有準備：不開沒有準備的會議。
2、凡是會議，必有主題：開會有明確的會議目的。
3、凡是會議，必有紀律：會議前先宣布紀律章程。
4、凡是會議，會前必有議程：會議之前，明確清楚的會議議程。
5、凡是會議，必有結果：開會的目的就是解決問題，所以會議要形成有效決議。
6、凡是會議，必有訓練：對“如何開會”進行專門培訓。
7、凡是會議，必要守時：準時開始、按時結束。
8、凡是會議，必有記錄：一定要有一個準確完整的會議記錄。
9、凡是散會，必有事后追蹤：決議事項要有責任人和完成期限，更要有追蹤和檢查。
如果做不到這九個規(guī)范，那么這個會議不開也罷。
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