2024 年電商公司十大人才管理建議如下。
一、降本增效要關(guān)注業(yè)務(wù)健康度?？车襞c主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
二、關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)增量空間，新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不用高薪吸引，吸引真正看中機(jī)會(huì)的人。
三、新項(xiàng)目測(cè)試要窮養(yǎng)，避免大手大腳花錢。
四、團(tuán)隊(duì)升級(jí)迭代，招高管要結(jié)合當(dāng)下業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，適度有潛在性，先解決今年增長(zhǎng)問(wèn)題。
五、人才培養(yǎng)要先評(píng)估人適合的業(yè)務(wù)和天花板，把合適的人放在合適地方培養(yǎng)。
六、銷售團(tuán)隊(duì)要持續(xù)裂變，有人干新項(xiàng)目，通過(guò)增長(zhǎng)刺激團(tuán)隊(duì)。
七、人力資源重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位平衡，多做凝聚人心工作。
八、財(cái)務(wù)工作要細(xì)致分析業(yè)務(wù)，控制花錢。
九、管理團(tuán)隊(duì)要有新任務(wù)課題，避免思維固化。
十、不要過(guò)度強(qiáng)化能力資源推動(dòng)組織進(jìn)步，應(yīng)關(guān)注業(yè)務(wù)骨干。
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