如何設(shè)置合理的薪酬制度來拿捏員工，促進(jìn)積極性，具體內(nèi)容如下。
一、理想薪酬制度的特性。
1.對(duì)外競爭性。確保能吸引和留住人才。
2.對(duì)內(nèi)公平性。讓員工感到公正。
3.激勵(lì)性。促使員工全力以赴。
二、薪酬結(jié)構(gòu)分析。
1.若浮動(dòng)部分占比僅 20%（如一萬工資中僅 1000 - 2000 為浮動(dòng)），激勵(lì)性不足，可能導(dǎo)致能力強(qiáng)的員工流失。
2.建議薪酬比例為 60% - 80% 固定工資，20% - 40% 浮動(dòng)工資。其中一部分可按月發(fā)放，另一部分作為年終獎(jiǎng)金。
3.可設(shè)定可衡量的積分制（類似銷售提成），不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)不同積分，涵蓋數(shù)量、質(zhì)量和成本等維度。
三、薪酬策略調(diào)整
1.薪酬策略因公司而異，同行之間也有差異，需根據(jù)具體需求和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
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