針對不同領域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應具備的關鍵思維、經營策略和行動指南。
一、經營核心任務
1.首要任務是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。
2.其次要將訂單和交付貫通，形成良好運轉以產生績效，需思考關鍵活動及其中的環(huán)節(jié)、人員匹配情況，確定最小化可用團隊結構，若為業(yè)務專家要指導員工正確做法并設定目標及權益。
二、關鍵能力要求。
1.對人要有準確判斷能力。能拆解工作、派任務并按角色提要求，同時找到方法讓大家理解想法，統(tǒng)一思想和行動。
2.要制定切實目標。小公司以盈虧平衡點為衡量經營績效的標準，明確引進人員在關鍵活動中的作用和工作目標。
三、自我提升與責任。
1.個人要不斷學習和自我實現，合格創(chuàng)始人把公司作為篤定事業(yè)，承擔社會預期和責任，努力探索學習，實現自我提升，成為高素質、自律自制的人。
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