分享新晉升中層管理者提升的故事。有公司新提拔了一個技術 leader，他首次做管理，只懂布置任務，不懂激勵和管理團隊，導致團隊溝通不暢、效率低，這讓創(chuàng)始人困擾。企業(yè)與員工是利益共同體，公司應積極幫助中層管理者成長而非苛責。《道德經(jīng)》講 “不以物喜，不以己悲”，管理團隊時也應如此，不能只關注任務進度，還要關注員工情緒和狀態(tài)，讓員工感到被尊重關心，他們才會更投入工作創(chuàng)造價值。
公司讓成熟高管作為傳幫帶的代教者陪伴技術 leader 開會，高管不直接下達任務。而是與團隊成員討論問題、聽取意見建議，讓員工感到被尊重并解決了團隊問題。幾次下來，技術 leader 明白了管理團隊的方法，自身管理能力也提升了?？傊绿岚蔚闹袑庸芾碚叱豕軋F隊會有很多問題，此時應放下苛責，關注其內(nèi)心和現(xiàn)狀，提供培訓指導，幫助其理解員工需求、激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)共同成長。
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