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制定員工薪酬是既重要又棘手的問題，薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時不能忘了績效，薪酬機制和績效考核密不可分。績效包括定目標（績）和提升過程效率（效），每年要給員工定目標，每周每月員工要提升效率。

要用適當工具將績效與薪資掛鉤，把工資和業(yè)績、日常激勵和效應連在一起。使過程和結果相關聯(lián)來激勵員工，年初一定要制定好全年、季度、月度目標。確定員工全年工作收入及獎勵機制，這樣既明確公司發(fā)展方向，也給員工希望，從而實現(xiàn)薪酬與績效同步做好。