生產(chǎn)主管天天盯現(xiàn)場仍延誤交期的原因及產(chǎn)能負(fù)荷分析要點(diǎn)。
一、問題現(xiàn)象與原因。生產(chǎn)主管雖天天在現(xiàn)場，但交期仍常延誤。原因是未提前化解產(chǎn)銷不平衡問題，一旦遇到生產(chǎn)異常、急單插單就難以保證交期。
二、產(chǎn)能負(fù)荷分析方法。勞動(dòng)密集型企業(yè)，不能僅簡單通過秒表測量單個(gè)工序耗時(shí)來計(jì)算產(chǎn)能（如一個(gè)工序 20 秒，計(jì)算得出一天產(chǎn)量），這種看似*但無實(shí)際指導(dǎo)意義，忽略了備料、調(diào)機(jī)、清潔、換線、處理故障、人員和設(shè)備異常等必要時(shí)間。更重要的是記錄每天實(shí)際工作產(chǎn)量并與測試產(chǎn)能進(jìn)行復(fù)合，切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)公式是統(tǒng)計(jì)出來的而非單純測量的。
三、非勞動(dòng)密集型（設(shè)備型）企業(yè)及飛鏢產(chǎn)品。
1、對(duì)于設(shè)備型企業(yè)，如家具企業(yè)，要從人員需求、設(shè)備分析做產(chǎn)能負(fù)荷分析，考慮每個(gè)工序所需設(shè)備和人員。
2、對(duì)于飛鏢產(chǎn)品，可根據(jù)工藝流程和訂單情況從實(shí)際生產(chǎn)工序加工的標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)和崗位負(fù)荷做產(chǎn)能負(fù)荷分析，以指導(dǎo) PMC 部門做生產(chǎn)計(jì)劃。
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