空降高管若要快速存活下來(lái)，核心需做好三件事：
一、對(duì)齊目標(biāo)：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問(wèn)題及企業(yè)年度目標(biāo)，從中提煉當(dāng)下工作計(jì)劃，與老板深入交流以獲支持和資源。
二、盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：新到企業(yè)要對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織摸底，了解人情世故與人員能力，明確哪些人可為己所用，前期只需少數(shù)人配合即可。
三、打造樣板工程：不要急于開(kāi)展眾多事務(wù)，聚焦老板關(guān)注之事，利用老板給予的資源和少數(shù)團(tuán)隊(duì)成員將其做成，如此可與團(tuán)隊(duì)和老板建立初步信任關(guān)系，之后進(jìn)行推廣復(fù)制便會(huì)相對(duì)容易。做好這三件事，空降高管基本就能生存下來(lái)。
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