在講完組織盤點后，有同學詢問人才盤點九宮格的應用。通過能力和績效維度分布，九宮格可分為四大區(qū)域。
一、超級明星區(qū)（占比 10%）：能力潛質(zhì)與績效結(jié)果均非常優(yōu)秀，具備晉升潛質(zhì)，需投入資源支持其進一步發(fā)展和提升。應重點保留，加大激勵力度，如加速晉升、調(diào)任重要崗位等。
二、穩(wěn)定貢獻區(qū)（占比 50%）。能力潛質(zhì)或績效表現(xiàn)良好，是需要重點關(guān)注和培養(yǎng)的對象，可給予特別任務，保留并持續(xù)激發(fā)動力，投入大量培訓和發(fā)展資源。
三、改進提升區(qū)（占比 30%）。能力潛質(zhì)或績效有待發(fā)展，需要審視、分析原因，可制定個性化的 IDP（個人發(fā)展計劃），給予個性化幫助和培養(yǎng)。
四、待優(yōu)化區(qū)（占比 10%）。能力不達標準，低于能力潛質(zhì)和績效要求，需要進行績效談話給予警示，考慮調(diào)崗或淘汰。
應用原則是 “抓兩頭帶中間，提低擴中保高，優(yōu)交高升，低培轉(zhuǎn)”，即關(guān)注優(yōu)秀和待提升人員，帶動中間人員發(fā)展。幫助低績效人員提升或轉(zhuǎn)型，保留和提升中高績效人員，讓優(yōu)秀人員獲得更好發(fā)展機會。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/132273.html
