什么樣的人才才能夠為我們的企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？人才與企業(yè)的匹配要注重三個方面，第一理念，第二動力，第三技能。
1、理念，其實也就是人員要同企業(yè)的文化相適應，才能夠在這片土壤之下很好的生根發(fā)芽。在沒有形成企業(yè)文化之前，起碼人員要同我們核心管理人員的理念要一致。
2、動力，那公司如何來保證每一位成員有源源不斷的內(nèi)驅(qū)力來保證他的工作崗位要求來實現(xiàn)價值？這一個是要靠我們內(nèi)部建立一些激勵機制。
3、技能，如果沒有理念和動力，再多的技能他也發(fā)揮不出來，所以在前兩者的保駕護航之下，有足夠的工具，有足夠的技能來勝任我們的崗位要求，這樣才能夠充分發(fā)揮一個人才的價值。一滴水如何才能夠不干涸，唯有融入大海，一個人如何才能夠發(fā)揮它的作用？唯有與群體融合，與企業(yè)融合，實現(xiàn)人才與企業(yè)共生共融。
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