最近在幫助企業(yè)做年度總結復盤，上次已對業(yè)績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者領導力和管理能力的自我復盤。每個人的領導力和管理能力會影響目標完成和團隊協(xié)作。管理者要從三個維度思考。
一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作獲取資源。
二、*何對下屬做好授權分工并激勵團隊完成目標。
三、明確與橫向平行部門合作時他們的具體需求，以及如何推動目標協(xié)同實現(xiàn)。每個管理干部要做好自我反思總結，提出下一年度與上司、下屬及協(xié)作部門保持通暢溝通協(xié)作以完成目標的方法。完整復盤應包括業(yè)績復盤和自我領導力復盤，兩者結合才能推動目標完成。
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