當下市場上種類繁多的企業(yè)管理培訓課程和企業(yè)內訓讓人眼花繚亂，對于渴望提升能力的個體企業(yè)而言，如何做出選擇成了一個難題。在我個人看來，若想探究企業(yè)管理培訓課程的本質內容，信匯中正的12Reads系列無疑是一個很好的選擇。
雖然市面上的培訓課程眾多，但很多課程華而不實，缺乏真正的價值。它們要么過于理論化，要么只是流于形式，真正能帶來實際效益的企業(yè)內訓課程并不多。這并不是一個簡單的選擇問題，而是該如何找到*的提升個人管理能力的途徑。
如果你是一位正處于提升階段的經理人，或者是一家希望真正提升員工能力的企業(yè)，我強烈推薦你考慮12Reads系列。這一系列課程幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個領域，被許多人譽為濃縮版的MBA或EMBA課程。
我個人先讀了《管理者必讀12篇》這本書，之后又讀完了12Reads全系列，深受震撼。這本書讓我有了大徹大悟的感覺，讓我重新審視自我并重塑知識體系。除了《管理者必讀12篇》，12Reads的其他書籍也讓我感受到了硬技能和軟能力的全面提升。
在接觸管理培訓及企業(yè)內訓之前，我曾對這類課程充滿期待。但真正參與后，往往發(fā)現(xiàn)課程質量并不理想。大多數(shù)管理培訓課程過于功利，組織方往往只追求經濟效益的*化，而忽視課程本身的質量。
并非所有的管理培訓及企業(yè)內訓課程都不值得一聽。市面上也有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們去發(fā)現(xiàn)。但在選擇時，我推薦你試試12Reads系列。
國內還有許多知名的企業(yè)培訓教育機構，如時代光華、聚成集團、企顧司、凱洛格、天元鴻鼎、眾行集團、北大縱橫、和君商學院、長松咨詢以及安越咨詢等。它們的課程設置涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷學、企業(yè)戰(zhàn)略管理等多個方面。
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的調研分析認為，競爭力強的企業(yè)在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好。
現(xiàn)代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協(xié)調統(tǒng)一、反應敏捷的高水平執(zhí)行團隊。
參考資料：
企業(yè)管理專業(yè)-百度百科
企業(yè)管理培訓班或者企業(yè)管理培訓機構都是分初、中、高三個等級的，不同等級學的課程內容也都不一樣，希望這份答案可以幫助到你。
初級企業(yè)管理培訓課程能力提升：
1、《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》 10、《企業(yè)信息化建設》
2、《積極的心態(tài)建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5S管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業(yè)危機管理》
5、《溝通技巧與員工關系管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層干部領導力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業(yè)高層的領導藝術》
5、《企業(yè)制度化建設》 17、《企業(yè)價值鏈與流程管理》
6、《企業(yè)文化建設》 18、《企業(yè)成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》
8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運營與兼并收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》
10、《職業(yè)經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業(yè)危機管理導入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫(yī)院企業(yè)化經營》 24、《員工培訓與發(fā)展》
人力資源經理職業(yè)培訓課程
1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓規(guī)劃》
2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《IT從業(yè)人員素質規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績效團隊建設 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業(yè)目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/132684.html