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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
有效的變革管理
2016-07-01 14:46:12
 
講師：馬利民 瀏覽次數(shù)：3068

課程描述INTRODUCTION

變革管理的課程

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：馬利民    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

變革管理的課程

課程背景
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長(zhǎng)的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。 本課程將提供必要的變革管理的理論基礎(chǔ)、分析、案例，以及實(shí)施的系統(tǒng)方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預(yù)見(jiàn)性，成為有效變革的領(lǐng)導(dǎo)者，全面把握和管理整個(gè)變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來(lái)的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。
 
課程綱要：
一、了解真正的變革
如何理解變革的時(shí)代
主動(dòng)變革的基本類型
變革的原因
變革的形式
二、了解組織變革
組織在面對(duì)變革方面的一般反應(yīng)
組織變革失敗的原因
組織變革成功的八大步驟
三、如何領(lǐng)導(dǎo)變革
如何預(yù)測(cè)變革
變革曲線
如何管理變革曲線
如何識(shí)別變革中的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
“有計(jì)劃的放棄”的原則
變革中的組織價(jià)值觀
 
四、如何實(shí)施變革
如何分析和計(jì)劃變革
實(shí)施變革計(jì)劃的要素與益處
如何收集數(shù)據(jù)與制定行動(dòng)計(jì)劃
推動(dòng)全員變革行動(dòng)
如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問(wèn)題和錯(cuò)誤
五、高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對(duì)的五個(gè)陷阱
六、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次
領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程
自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
七、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
八、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
九、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
 
顧問(wèn)簡(jiǎn)介
馬利民先生：
資深企業(yè)管理顧問(wèn)
現(xiàn)為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)。
被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院（愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院、西門(mén)子中國(guó)管理學(xué)院等）聘為管理顧問(wèn)。
是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。
在“*管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
工作經(jīng)歷：曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有16年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際；對(duì)前沿思想有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時(shí)事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
培訓(xùn)案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、深圳航空、百麗國(guó)際等分別提供4-12期的輪訓(xùn)。

變革管理的課程


轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/gkk_detail/19630.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程：有效的變革管理

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