一、集團財務管控培訓概述
集團財務管控有著獨特的內(nèi)涵與重要意義。集團公司由于包含多種組織形式和復雜的委托代理關(guān)系，其財務管理與單一企業(yè)差別顯著，呈現(xiàn)多元化、立體化、分層化和復雜化的特性。集團財務管控的內(nèi)容涵蓋預算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等，還涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務負責人管理等多方面。它側(cè)重于確保集團財務信息真實可靠，為經(jīng)營決策提供依據(jù)以保障集團戰(zhàn)略實施。
隨著我國集團公司的發(fā)展，面臨的財務管控問題日益突出。例如經(jīng)營決策者不能及時準確得到下屬企業(yè)財務信息，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)無法協(xié)同，下屬企業(yè)財務信息化建設程度不同導致財務信息缺乏統(tǒng)一標準，集團預算缺乏有效貫徹手段，資金管理分散等。這些問題影響集團的穩(wěn)健高速發(fā)展，增加經(jīng)營決策風險。
二、集團財務管控培訓的相關(guān)內(nèi)容
集團財務管控培訓針對董事長、總裁、總經(jīng)理等高管人員，課程時間為6小時。其課程特色是干貨多、邏輯清晰、實戰(zhàn)性強、案例精彩。培訓內(nèi)容包括掌握集團財務管控方法、提升構(gòu)建集團財務戰(zhàn)略和管控體系能力、提升預算管理能力、提升資金使用效率能力等多方面。
從知識體系來說，要學習集團管控與集團財務管控的關(guān)系，集團財務管控內(nèi)涵、模式，集團財務戰(zhàn)略等多方面知識。包括集團財務管控的七大要素，如財務管控目標、績效考核、客體、主體、方式、信息系統(tǒng)、風險等。還要了解我國集團財務管控現(xiàn)狀中存在的諸多問題，如下屬公司財務管理各自為政、缺乏一體性等。
三、天津集團財務管控培訓費用分析
關(guān)于財務管理培訓的費用，一般分大班和小班。大班通常100人以上，費用大概500左右；小班20人以上，費用大概1000左右。但天津集團財務管控培訓具體的費用可能會受到多種因素影響。
如果天津集團財務管控培訓采用大班形式，可能費用會接近500元，但如果培訓課程包含更多的特殊內(nèi)容，如專門針對天津集團特點定制的案例分析、或者邀請更知名的專家講師，費用可能會有所增加。如果是小班形式，按照一般情況可能在1000元左右，同樣如果有特殊定制內(nèi)容或者更優(yōu)質(zhì)的培訓資源投入，費用也會相應提高。
此外，培訓的費用還可能和培訓地點、培訓的硬件設施等有關(guān)。如果是在高檔的培訓場所，費用可能會有一定的上浮。同時，如果培訓中會提供相關(guān)的教材、資料或者軟件工具等，這些成本也可能會分攤到培訓費用中。
綜上所述，天津集團財務管控培訓費用在沒有更多具體信息的情況下，大致會在500 - 1000元左右，但根據(jù)實際的培訓內(nèi)容、形式、資源等多種因素會有一定的波動。
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