一、南京后備人才培訓(xùn)的總體目標(biāo)與對(duì)象 1. 總體目標(biāo) - 在南京的后備人才培訓(xùn)中，有著明確的目標(biāo)設(shè)定。例如以培育德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部為主題的培訓(xùn)，將現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)的新理念——“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”貫穿于培訓(xùn)全過(guò)程。培訓(xùn)的目的包括夯實(shí)理論基礎(chǔ)、提高政治水平、錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化德才素質(zhì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展等。同時(shí)，在體教融合模式下的后備人才培養(yǎng)，也有著促進(jìn)青少年身心健康發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)校體育工作，推動(dòng)青少年文化學(xué)習(xí)和體育鍛煉協(xié)調(diào)發(fā)展等目標(biāo)。 2. 培訓(xùn)對(duì)象 - 不同類型的后備人才培訓(xùn)有著不同的對(duì)象。如在某培訓(xùn)中，對(duì)象為中青年副處級(jí)后備干部58人，原則上40歲以下且前學(xué)歷大專以上。在企業(yè)的后備人才選拔中，科長(zhǎng)級(jí)后備人選應(yīng)具備中專以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，至少在公司工作一年；總經(jīng)理級(jí)后備人選也有相應(yīng)的選拔條件。還有公司后備人才（中層、基層管理人員）也是培訓(xùn)對(duì)象等。
二、南京后備人才培訓(xùn)的課程設(shè)置 1. 按培訓(xùn)主題設(shè)置 - 在領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才培訓(xùn)方面，圍繞“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”這一現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)理念，討論的主題主要圍繞“理論武裝的必要性”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的途徑辦法”、“解決實(shí)際問(wèn)題的能力”三個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)。 - 在體教融合模式下的后備人才培養(yǎng)中，以南京市羽毛球后備人才為例，課程設(shè)置需要考慮到運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練時(shí)間、訓(xùn)練效果以及與學(xué)業(yè)的平衡等問(wèn)題。 2. 按培訓(xùn)層級(jí)設(shè)置 - 對(duì)于總經(jīng)理級(jí)后備人才理論培訓(xùn)知識(shí)體系，參照MBA核心課程，由人力資源中心文化培訓(xùn)處統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。 - 科長(zhǎng)級(jí)后備人才理論知識(shí)主要包括基本管理知識(shí)及涉及專業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)，具體課程由各下屬單位確定、實(shí)施，報(bào)人力資源中心文化培訓(xùn)處審核、備案。 - 在企業(yè)針對(duì)中層、基層管理人員的后備人才培養(yǎng)中，課程設(shè)置也會(huì)按照管理的層級(jí)需求有所不同，例如基層管理人員可能更注重基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作和管理知識(shí)，中層管理人員則更偏向于團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面的知識(shí)。
- 按培訓(xùn)模塊設(shè)置
- 在一些后備人才培訓(xùn)中，整個(gè)培訓(xùn)分為5個(gè)單元：理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、能力提升、社會(huì)實(shí)踐和素質(zhì)測(cè)評(píng)單元。理論學(xué)習(xí)單元會(huì)涵蓋中國(guó)特色社會(huì)主義理論等相關(guān)內(nèi)容；黨性鍛煉單元著重于黨性教育；能力提升單元可能涉及到專業(yè)技能、管理能力等方面的培養(yǎng)；社會(huì)實(shí)踐單元?jiǎng)t讓后備人才在實(shí)際的工作或社會(huì)場(chǎng)景中鍛煉能力；素質(zhì)測(cè)評(píng)單元依據(jù)學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)，綜合測(cè)評(píng)學(xué)員的德才情況。
三、南京后備人才培訓(xùn)的培訓(xùn)形式 1. 培訓(xùn)方式 - 采取校內(nèi)培訓(xùn)和社會(huì)實(shí)踐兩段式培訓(xùn)方式。如在領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才培訓(xùn)中，既有在校內(nèi)黨校進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)提升等課程，也有社會(huì)實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓后備干部能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作場(chǎng)景中，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 - 在體教融合模式下的體育后備人才培養(yǎng)中，要考慮運(yùn)動(dòng)員在學(xué)校學(xué)習(xí)和體育訓(xùn)練之間的平衡，合理安排訓(xùn)練時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間。 2. 豐富培訓(xùn)內(nèi)容的手段 - 采取多種形式豐富培訓(xùn)內(nèi)容，深化培訓(xùn)效果。例如采用講授法，教師通過(guò)講解、闡述，引導(dǎo)后備人才理解相關(guān)學(xué)科的基本概念、原理；討論法，讓學(xué)員分組討論，深入探討原理和方法在實(shí)際問(wèn)題中的應(yīng)用；案例分析法，分析實(shí)際案例，培養(yǎng)后備人才解決實(shí)際問(wèn)題的能力；實(shí)驗(yàn)法（在一些涉及技能操作的培訓(xùn)中），讓學(xué)員親身體驗(yàn)并掌握相關(guān)方法。
四、南京后備人才培訓(xùn)的教學(xué)資源與評(píng)估 1. 教學(xué)資源 - 教材方面，會(huì)選用權(quán)威、實(shí)用的教材，為后備人才提供系統(tǒng)、科學(xué)的學(xué)習(xí)資料。例如在學(xué)科知識(shí)類的后備人才培訓(xùn)中，教材涵蓋學(xué)科的基本概念、原理和方法等內(nèi)容。 - 參考書(shū)也是重要的教學(xué)資源，推薦學(xué)員閱讀相關(guān)參考書(shū)籍，拓寬知識(shí)面。像在企業(yè)管理后備人才培訓(xùn)中，會(huì)推薦管理學(xué)經(jīng)典著作等參考書(shū)。 - 多媒體資料也不可或缺，制作精美的PPT、視頻等多媒體資料，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。在體教融合模式下的體育后備人才培養(yǎng)中，可以通過(guò)視頻資料展示優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練技巧等。 - 實(shí)驗(yàn)設(shè)備（在有實(shí)驗(yàn)要求的培訓(xùn)中），準(zhǔn)備充分的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，確保學(xué)員能夠順利進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。 2. 教學(xué)評(píng)估 - 培訓(xùn)的評(píng)估方式包括平時(shí)表現(xiàn)、作業(yè)和考試等。通過(guò)對(duì)后備人才在培訓(xùn)期間的平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，了解他們的學(xué)習(xí)態(tài)度、參與度等；作業(yè)可以檢驗(yàn)他們對(duì)知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力；考試則能更全面地考核他們的知識(shí)水平和綜合能力。在一些企業(yè)的后備人才培養(yǎng)中，還會(huì)結(jié)合工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力。
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