第一名：XX機(jī)構(gòu)
第二名：XX智庫(kù)
第三名：XX管理咨詢
第四名：XX商學(xué)院
第五名：XX教育
第六名：XX領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
第七名：XX培訓(xùn)中心
第八名：XX企管顧問
第九名：XX管理咨詢有限公司
第十名：XX教育咨詢公司。
以下是對(duì)各機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)要介紹：
1. XX機(jī)構(gòu)
XX機(jī)構(gòu)始于X年，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以其專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和科學(xué)的教學(xué)方法聞名于業(yè)界。
2. XX智庫(kù)
XX智庫(kù)不僅提供企業(yè)管理咨詢，還專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才評(píng)鑒等多方面培訓(xùn)，廣受客戶好評(píng)。
3. XX管理咨詢
XX管理咨詢專注于為企業(yè)提供定制化的管理培訓(xùn)方案，其師資力量雄厚，培訓(xùn)效果顯著。
4. XX商學(xué)院
XX商學(xué)院以其系統(tǒng)的管理課程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)方法，幫助企業(yè)提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
以下是對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的解析：
企業(yè)管理培訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等方面的規(guī)范管理所進(jìn)行的培訓(xùn)。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度，其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具。隨著社會(huì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理制度也需要不斷更新和優(yōu)化。
想要開設(shè)一家企業(yè)管理咨詢公司？以下是如何運(yùn)作的全程建議：
你需要對(duì)管理咨詢行業(yè)進(jìn)行深入研究，了解其各個(gè)領(lǐng)域和方向。你可以通過閱讀相關(guān)書籍、參加行業(yè)會(huì)議等方式獲取信息。你可以考慮考取管理咨詢師證書，這將對(duì)你的業(yè)務(wù)開展有所幫助。在決定具體運(yùn)作方案時(shí)，你需要考慮公司的定位、目標(biāo)客戶、服務(wù)內(nèi)容等因素。在選擇企業(yè)管理咨詢公司時(shí)，以下幾點(diǎn)值得注意：
一要看公司的實(shí)力和資質(zhì)。選擇有實(shí)力、有資質(zhì)的管理咨詢公司，可以確保服務(wù)的質(zhì)量和效果。二要看公司的成功案例。通過了解公司的成功案例，可以了解其服務(wù)水平和能力。三要看顧問的專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)。顧問的專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)是公司服務(wù)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素。四要貨比三家，多找?guī)准伊私鈱?shí)際情況，看其解決方案的可行性、實(shí)施難度以及成本等因素。要注意不要把過多精力放在商務(wù)談判上，而忽略了后續(xù)服務(wù)模式、方法、顧問等管理要素的評(píng)估。
6篇文章揭示管理咨詢專案的成功秘訣。這些成功案例背后，是智合英豪咨詢團(tuán)隊(duì)全程的參與與督導(dǎo)。從一開始，他們便派人深入企業(yè)，與管理層共同研究制定解決方案。這樣的深度合作確保了咨詢顧問能真實(shí)了解企業(yè)情況，從而確保咨詢專案的成功。而企業(yè)在選擇咨詢公司時(shí)，也需要認(rèn)真考量，魚龍混雜的市場(chǎng)上找到真正有實(shí)力的咨詢公司并非易事。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問題，常見的策略包括少做收入、多做費(fèi)用，追求微利或不盈利，從而減少稅收負(fù)擔(dān)。但這需要謹(jǐn)慎操作，確保合規(guī)合法。
如何建立企業(yè)管理咨詢公司？首先要有實(shí)際業(yè)務(wù)，再注冊(cè)公司。注冊(cè)過程相對(duì)簡(jiǎn)單，*資本要求為10萬。在注冊(cè)過程中要著手建立團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)往往比資金更重要。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的待遇問題，初始階段可能收入較低，以提成為主要收入來源。策劃的專案成功則可能月入數(shù)萬，但失敗則可能需要重新尋找機(jī)會(huì)。
在北京，確實(shí)有一些知名的企業(yè)管理咨詢公司如知本咨詢。他們由知名大學(xué)的管理學(xué)專家組成，能為企業(yè)提供最符合需求的管理知識(shí)。
企業(yè)管理咨詢公司開發(fā)客戶的方法有很多種。一種常見的方式是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行客戶拜訪。通過合適的渠道宣傳也是有效的方法。而對(duì)于客戶開發(fā)來說，它是一個(gè)非常重要的工作，需要有策略、有針對(duì)性地進(jìn)行。一些推薦的方法包括公開課程、小班課、專家溝通、親自拜訪客戶等。
關(guān)于企業(yè)管理咨詢公司的資質(zhì)申請(qǐng)，具體要看咨詢專案的性質(zhì)。一般的專案不需要特殊資質(zhì)，但如果涉及管理體系咨詢，如ISO9000等，則需要到相關(guān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)資質(zhì)。
至于企業(yè)管理咨詢公司與被管理公司之間的合作，咨詢公司通常扮演“企業(yè)醫(yī)生”的角色，幫助企業(yè)診斷問題、改進(jìn)并策劃相關(guān)事務(wù)。面對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)家可能無法全面理解所有資訊和企業(yè)發(fā)展相關(guān)知識(shí)。而咨詢公司可以幫助企業(yè)在策略、流程、組織及技術(shù)等方面找到弱點(diǎn)，并尋求改變。海爾集團(tuán)、海南航空等知名企業(yè)都有與管理咨詢公司合作的經(jīng)歷。合作過程中，咨詢公司會(huì)深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，與員工和管理層交流，利用自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)意見或提供培訓(xùn)課程等。
推薦的企業(yè)管理咨詢公司如知本咨詢，有近20年的歷史，團(tuán)隊(duì)由管理學(xué)專家組成。針對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)課程或機(jī)構(gòu)，分為初、中、高三個(gè)等級(jí)，課程內(nèi)容各不相同。初級(jí)課程包括員工發(fā)展、信息化建設(shè)、心態(tài)建設(shè)等；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程包括建立學(xué)習(xí)型組織、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)制度化建設(shè)等；人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則包括戰(zhàn)略化人力資源管理、薪酬設(shè)計(jì)與福利管理等。
《招聘與選拔的奧秘》
第六項(xiàng)專題為《人才招聘與甄別》，涵蓋了選擇和鑒別人才的有效方法。
第二十項(xiàng)專題深入探討《企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)》，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)方法與技巧進(jìn)行深入研究。
《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與策略》
第七項(xiàng)是討論人力資源測(cè)評(píng)的先進(jìn)技術(shù)和方法的《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法》。
第二十一項(xiàng)為《新時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐》，詳細(xì)剖析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的人力資源管理策略。
《績(jī)效管理與實(shí)務(wù)操作指南》
第八項(xiàng)詳細(xì)探討了如何建立和操作績(jī)效管理體系的《績(jī)效管理體系的建立與實(shí)務(wù)操作》。
第二十二項(xiàng)為《IT行業(yè)人才素質(zhì)規(guī)劃》，專注于IT行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)提升與規(guī)劃。
《職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)》
第九項(xiàng)專注于職位分析和薪酬福利體系設(shè)計(jì)的《職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)》。
第二十三項(xiàng)為《IT企業(yè)人力資源管理策略》，專門探討IT企業(yè)的人力資源管理問題。
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力》
第十項(xiàng)重點(diǎn)講解了如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。而第二十四項(xiàng)則是關(guān)于《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)選擇。
《員工考核與績(jī)效評(píng)估的技巧》
第十一項(xiàng)是針對(duì)員工考核與績(jī)效評(píng)估的《員工考核與績(jī)效評(píng)估》，提供了評(píng)估方法和技巧。
第二十五項(xiàng)為《工作分析與目標(biāo)管理》，深入探討了工作分析以及如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理。
《現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)與管理》
第十三項(xiàng)為探討薪酬與激勵(lì)策略的《薪酬與激勵(lì)管理》。第二十六項(xiàng)則是關(guān)于《人力資源管理體系的構(gòu)建與完善》，詳細(xì)介紹了如何構(gòu)建和完善人力資源管理體系。
第十四項(xiàng)是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的綜合性探討，而第二十七項(xiàng)則聚焦于《績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立與運(yùn)用》。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/148052.html