團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又稱團(tuán)建，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出*化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。其目的是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和融合度，提高團(tuán)隊(duì)間的熟悉感和協(xié)作能力，讓成員在緊張的工作中得到放松，從而更好地完成日常工作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中的一部分。在工作過程中，小組成員會(huì)共同改進(jìn)操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制工作并處理日常問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅是一個(gè)溝通過程，更是參與者和推進(jìn)者之間增進(jìn)信任、坦誠相對(duì)，探索影響團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出色作用的核心問題的過程。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義的差異，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的共同體，合理利用每個(gè)成員的知識(shí)和技能來協(xié)同工作、解決問題、達(dá)成共同目標(biāo)。而集體主義則更注重大家的共性。兩者在領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、協(xié)作、責(zé)任、技能及結(jié)果等方面存在明顯差異。
很多人對(duì)團(tuán)建存在誤解，認(rèn)為它只是出去玩、完成任務(wù)的活動(dòng)。但實(shí)際上，團(tuán)建的意義在于讓團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)相互了解、包容和信任，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到個(gè)體差異，相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，共同進(jìn)步。團(tuán)建也是老板觀察員工團(tuán)結(jié)、主動(dòng)、熱情等品質(zhì)的機(jī)會(huì)，從而判斷哪些員工值得重用。
現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)建活動(dòng)常常存在一些問題。比如活動(dòng)選擇不當(dāng)，突然的高強(qiáng)度活動(dòng)會(huì)讓人身心疲憊；活動(dòng)時(shí)間安排不合理，占用員工休息時(shí)間卻不給實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)償；活動(dòng)時(shí)間長，消耗員工的積極性和忍耐力。這些都會(huì)讓員工對(duì)團(tuán)建活動(dòng)產(chǎn)生抵觸心理。
老板希望通過團(tuán)建活動(dòng)增加員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，但效果并不完美。因?yàn)橛行﹩T工即使參加多次團(tuán)建活動(dòng)，也無法改變其個(gè)人作風(fēng)。要讓員工真正團(tuán)結(jié)合作，需要實(shí)現(xiàn)責(zé)任和利益的捆綁，讓大家感受到共同努力的好處。老板應(yīng)明白員工在團(tuán)建活動(dòng)中的表現(xiàn)與工作中的表現(xiàn)是不同的，不能僅憑團(tuán)建活動(dòng)中的表現(xiàn)來評(píng)判員工在工作中的表現(xiàn)。要讓員工專心工作，必須讓他們發(fā)自內(nèi)心地接受這份工作及其帶來的好處。部門之間的合作利益共享，責(zé)任共擔(dān)，你得到你所支付的。為了增進(jìn)員工、老板和員工之間的和諧關(guān)系，可以選擇他們喜歡的活動(dòng)，如簡單的聚餐等，吃完就可以各奔東西，不占用太多個(gè)人時(shí)間。
團(tuán)建是公司組織的活動(dòng)，主要是培養(yǎng)公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也是考察他們的能力。在群體活動(dòng)中，可以快速分辨出團(tuán)隊(duì)中的各種人。老板通過這樣的活動(dòng)認(rèn)識(shí)人，觀察那些不愿意或者不配合的人，可能是能力強(qiáng)的，也可能是配合差的。以后老板會(huì)重視這樣的人，要么用，要么不用。還有一類人在這種團(tuán)建中特別積極配合，平時(shí)也沒什么想法，但是對(duì)動(dòng)員的態(tài)度很好。這樣的人肯定是愿意花資源去培養(yǎng)的。其實(shí)通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候老板看不到的，真的是為了一個(gè)表面的目標(biāo)而去的，也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。
團(tuán)建活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的福利，可以有效增進(jìn)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，展示員工的個(gè)人魅力，發(fā)掘員工的潛能。這些都是團(tuán)建的主要意義。
1.增強(qiáng)感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。初來乍到的同事或領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)報(bào)表還是很陌生的。一個(gè)團(tuán)建可能能讓大家快速建立感情。其中，在團(tuán)建的過程中，員工可以不自覺地交流，了解彼此的工作內(nèi)容和性質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
2.顯示公司的關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合。說的是一個(gè)公司是否值得長期發(fā)展，工資獎(jiǎng)金，團(tuán)建福利。一個(gè)公司有多關(guān)心員工，多關(guān)注員工的發(fā)展，就體現(xiàn)在這兩點(diǎn)上，所以團(tuán)建就成了一個(gè)公司重要的福利項(xiàng)目。
3.展示員工的個(gè)人魅力，挖掘員工潛力。在很多情況下，團(tuán)建活動(dòng)是員工在工作之外展示自己獨(dú)特魅力、特長和才華的好方法。讓員工多展示自己，可以讓員工更加自信，人際溝通順暢，讓整個(gè)集體氛圍更加和諧。
對(duì)于現(xiàn)在的團(tuán)建活動(dòng)，我覺得越來越成熟，越來越重要，越來越豐富。團(tuán)建的形式多種多樣：經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓(xùn)、旅游、晚會(huì)等等。目前有些人會(huì)抵制團(tuán)建。根據(jù)我多年的觀察，主要原因是：
1.占用休息時(shí)間。沒有人對(duì)這種變化感到高興。
2.把拓展訓(xùn)練誤認(rèn)為是*的團(tuán)建，比其他團(tuán)建都難。
3.課程設(shè)計(jì)有待改進(jìn)：不可避免地會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)調(diào)喊口號(hào)、高強(qiáng)度高密度向員工傳遞思想的課程，員工對(duì)此很反感。
4.團(tuán)建活動(dòng)也一樣：這個(gè)月擴(kuò)大，下個(gè)月擴(kuò)大。同樣的事情重復(fù)太多，沒有新意，效果會(huì)大打折扣，員工參與的積極性也不高。
企業(yè)組織的團(tuán)建活動(dòng)還有很大的提升空間?，F(xiàn)在，90后甚至90后已經(jīng)成為職場中堅(jiān)力量，新生代面臨的職場問題與60后、70后、80后完全不同。90后更有個(gè)性獨(dú)立，更有創(chuàng)新激情，更不愿意做一個(gè)只會(huì)通勤上班的木頭人，更渴望情感和個(gè)人愿望。所以團(tuán)建不能用傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來要求，要用傳統(tǒng)的方法來維護(hù)。好在隨著企業(yè)管理水平的提高，團(tuán)建工作越來越重要，越來越成熟。已經(jīng)有很多企業(yè)把聯(lián)賽和企業(yè)福利并列，吸引人才加入招聘。
做好團(tuán)建工作，就是要以他們?yōu)橹行?，在他們身邊做他們真正需要做的事情，觸動(dòng)他們的心靈，激發(fā)他們的熱情：
1.團(tuán)建是必須的。不能只在企業(yè)工作。上班只是你個(gè)人身份的一種。你要讓員工在企業(yè)里更立體，更自由。
2.團(tuán)建的方式要綜合考慮。沒有必要在聚會(huì)上唱歌。團(tuán)建可以考慮員工的需求，潮流課程、家庭聚會(huì)、親子比賽、才藝表演，這些都是年輕人比較喜歡的。
3.給予員工更多真正的人文關(guān)懷。在團(tuán)建的過程中，除了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，還給予員工展示自己的機(jī)會(huì)，讓他們成為中心，更多的是支持員工展示自己。這就是從“我說你聽”到“我?guī)湍阕觥钡膱F(tuán)建模式，讓員工真正成為團(tuán)建的核心，讓團(tuán)建的效果更加理想。
4.團(tuán)建活動(dòng)要考慮娛樂性和趣味性。即使擴(kuò)大了基數(shù)，課程內(nèi)容也可以考慮容易調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性的活動(dòng)。
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