多企業(yè)在哄搶人才的也需要思考，企業(yè)培養(yǎng)自身人才的重要性。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：
提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)非是人才和企業(yè)自身文化形象上的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要提高自身員工的整體素質(zhì)，只有具備人才，才能獲得人力資源上的優(yōu)勢(shì)。因此進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)去提高競(jìng)爭(zhēng)力，為自身人力資源創(chuàng)造智力資本，是企業(yè)依靠知識(shí)密集型的人力資本去獲得優(yōu)勢(shì)的途徑。
提升員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。培訓(xùn)不僅提高了員工的技能和效率，還增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，有助于企業(yè)形成團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的工作氛圍。
對(duì)管理者來(lái)說(shuō)：
提高工作的準(zhǔn)確性與效率。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，能夠提升員工的整體素質(zhì)與綜合能力。體現(xiàn)在培訓(xùn)能夠?qū)⒛切┒逊e已久的處理不了的問(wèn)題得到解決的方案，能夠大幅度地增強(qiáng)工作的有效性，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)會(huì)更有利于對(duì)員工進(jìn)行管理。
激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和積極性。培訓(xùn)不僅能夠讓員工掌握更多的知識(shí)和技能，還能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)力和支持。
對(duì)員工來(lái)說(shuō)：
滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)人才在選擇意向企業(yè)時(shí)，看重的是這個(gè)企業(yè)是否有提供人才培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)是能夠發(fā)展自身的工作能力的一種活動(dòng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。人類(lèi)價(jià)值的最高需求就在于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工工作的目的更多是為了實(shí)現(xiàn)他們的自我價(jià)值。而企業(yè)培訓(xùn)的意義便在于它不斷為企業(yè)員工傳授新的知識(shí)與崗位技能，使其不斷地在工作中成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。
完善自身能力，提高工作效率。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)能完善自己各方面的能力，提高工作效率，績(jī)效達(dá)到了，那么也能賺取更多的財(cái)富。培訓(xùn)還是為員工晉升做出了必要的鋪墊，使其獲得高收入的重要途徑之一。長(zhǎng)春企業(yè)培訓(xùn)新動(dòng)向
如果您正在尋找一個(gè)適合企業(yè)員工發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以考慮長(zhǎng)春眾人拓展訓(xùn)練。在互聯(lián)網(wǎng)上使用百度等搜索引擎就能輕松找到他們的官方信息。他們的服務(wù)涵蓋拓展訓(xùn)練與常規(guī)培訓(xùn)，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，想必應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)性和效果?？梢栽囍鴧⒓铀麄兊脑嚶?tīng)課，親自感受一下。
一、員工培訓(xùn)能力提升
企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的初衷，主要是為了提升員工的工作能力，使其更好地適應(yīng)和勝任當(dāng)前及未來(lái)的工作任務(wù)。除了基本技能和高級(jí)技能的培訓(xùn)外，還應(yīng)注重員工的知識(shí)共享能力，鼓勵(lì)他們創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力。通過(guò)培訓(xùn)，員工的工作能力得到提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)也為員工自身提供了更多晉升和提高收入的機(jī)會(huì)。
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建
企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不僅是為了滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，更是為了獲得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要越來(lái)越多的復(fù)合型人才來(lái)支持更大的市場(chǎng)拓展。通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)高素質(zhì)的人才，可以提高企業(yè)的新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力。智力資本已經(jīng)成為獲取生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，因此培訓(xùn)是創(chuàng)造智力資本的重要途徑。
三、工作質(zhì)量的全面提升
通過(guò)員工培訓(xùn)，員工的職業(yè)素質(zhì)和能力將得到提高和增強(qiáng)，從而直接提升和改善企業(yè)的工作質(zhì)量。這不僅可以降低企業(yè)的成本，提高員工的操作安全知識(shí)水平、勞動(dòng)技能以及崗位意識(shí)、責(zé)任感，還能規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程、增強(qiáng)安全管理意識(shí)并提高管理水平。
四、高效工作績(jī)效體系的構(gòu)建
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，員工的技能和角色在不斷變化。企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，如建設(shè)團(tuán)隊(duì)等。在團(tuán)隊(duì)工作系統(tǒng)中，員工扮演著多種管理性質(zhì)的角色。通過(guò)培訓(xùn)，員工不僅具備運(yùn)用新技術(shù)提高客戶(hù)服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的能力，還具備人際交往技能、解決問(wèn)題的能力、集體活動(dòng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。這些能力對(duì)于構(gòu)建高效的工作績(jī)效體系至關(guān)重要。
五、滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望
現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的不僅僅是完成工作任務(wù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以獲得新的知識(shí)和技能，使其具備接受更具挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值。這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿(mǎn)足，而且使員工得到精神上的成就感，從而更深入地傳播企業(yè)的精神和文化內(nèi)容。
六、企業(yè)培訓(xùn)的目的與意義
企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。通過(guò)有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，使員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高。優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)行為能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、挽留人才并促進(jìn)員工的積極性。培訓(xùn)也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，能夠更好地吸引和留住人才，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)具有多重意義和目的。通過(guò)培訓(xùn)，不僅可以提升員工的能力和素質(zhì)，還可以構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改善工作質(zhì)量、構(gòu)建高效的工作績(jī)效體系并滿(mǎn)足員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望。企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，并深入理解其意義和目的。在過(guò)去半個(gè)世紀(jì)里，國(guó)外企業(yè)的培訓(xùn)投入一直在穩(wěn)步增加。像*企業(yè)每年在培訓(xùn)上的投入高達(dá)數(shù)百億美元，占雇員平均工資的相當(dāng)一部分。如今，全球已有超過(guò)一千家跨國(guó)企業(yè)開(kāi)設(shè)了管理學(xué)院，如麥當(dāng)勞和摩托羅拉等。這些企業(yè)的做法為中國(guó)企業(yè)提供了良好的培訓(xùn)范例。
一、培訓(xùn)：解決企業(yè)問(wèn)題的有效措施
對(duì)于不斷出現(xiàn)的各類(lèi)企業(yè)問(wèn)題，培訓(xùn)有時(shí)是最直接、最快速和最經(jīng)濟(jì)的管理解決方案。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以學(xué)到安全知識(shí)和操作規(guī)程，從而減少事故的發(fā)生。培訓(xùn)也能改善工作質(zhì)量，提高員工素質(zhì)和工作效率。
二、培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的六大益處
1. 減少事故發(fā)生：研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故八成是由于員工缺乏安全知識(shí)和違規(guī)操作造成的。
2. 改善工作質(zhì)量：?jiǎn)T工通過(guò)培訓(xùn)，可以掌握正確的工作方法，提高工作效率。
3. 提高員工整體素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4. 降低損耗：通過(guò)培訓(xùn)提高員工的技術(shù)水平和認(rèn)真工作的態(tài)度，從而降低由于操作不熟練或技能不足導(dǎo)致的損耗。
三. 培訓(xùn)的重要性
員工培訓(xùn)是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵職能，對(duì)于組織的人力資源資產(chǎn)增值和效益提高有著重要作用。具體來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)有以下幾點(diǎn)重要性：
1. 是培育共同價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作。
2. 是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)的有效途徑，使其與崗位需求相匹配。
3. 是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。
4. 是建立學(xué)習(xí)型組織的*手段。
四. 培訓(xùn)的最終目的
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，其最終目的在于通過(guò)提升員工的能力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)?，F(xiàn)如今，企業(yè)對(duì)員工能力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)已經(jīng)超越了專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，更加注重傳授更為廣泛的技能，如客戶(hù)需求的處理技能、有效的溝通技巧等。培訓(xùn)也是強(qiáng)化員工對(duì)組織認(rèn)同、提高忠誠(chéng)度、培養(yǎng)客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要手段。
五. 員工培訓(xùn)的意義
員工培訓(xùn)在整個(gè)人力資源管理鏈條中占據(jù)重要地位，具有以下意義：
1. 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。
2. 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。
3. 提高員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)盈利能力。
4. 是公司持續(xù)發(fā)展的根基。不重視培訓(xùn)的公司，可能會(huì)導(dǎo)致人才流失，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)員工培訓(xùn)，可以塑造企業(yè)文化，提高員工的素質(zhì)和技術(shù)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
六. 安全培訓(xùn)的目的與意義
安全培訓(xùn)的目的在于提高職工的安全素質(zhì)、對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性以及安全技術(shù)水平等。這不僅有助于提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，也能促進(jìn)工人的技術(shù)知識(shí)更新和干部的安全管理業(yè)務(wù)水平提升。安全培訓(xùn)的意義在于其能夠增強(qiáng)工人的安全防范意識(shí)，提高企業(yè)的整體安全水平，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。問(wèn)題八：公司管理制度培訓(xùn)目的是什么？
1. 制度宣導(dǎo)
2. 制度解釋
3. 規(guī)避勞動(dòng)糾紛
問(wèn)題九：企業(yè)培訓(xùn)體系的重要性是什么？
企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進(jìn)行到底，讓培訓(xùn)發(fā)揮*的效果，讓培訓(xùn)走上正規(guī)化，讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具。具體來(lái)說(shuō)，建立培訓(xùn)體系的意義有以下幾點(diǎn)：
1. 減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)
2. 通過(guò)提升員工的技能來(lái)提高工作績(jī)效
3. 使培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更好地結(jié)合
問(wèn)題十：企業(yè)培訓(xùn)體系的意義是什么？
建立完善的培訓(xùn)體系及其意義的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，受到國(guó)際化、自由化的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工資越來(lái)越高漲，人力素質(zhì)的提升就自然成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向中，最重要的經(jīng)營(yíng)策略之一。提升人力素質(zhì)是提高企業(yè)各方面品質(zhì)、生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力的利器，而提升人力素質(zhì)最直接、有效、成本最底的方法，就是教育訓(xùn)練。本公司培訓(xùn)制度如下：
一、年度訓(xùn)練計(jì)劃區(qū)分為職能性培訓(xùn)、階層性培訓(xùn)及激勵(lì)性培訓(xùn)
二、教育訓(xùn)練必須由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)的周期,每月舉行一期培訓(xùn)。
四、各部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 普通營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)教材：《品牌文化》《專(zhuān)業(yè)及貨品知識(shí)》《首飾佩戴與保養(yǎng)知識(shí)》《柜臺(tái)及道具擺放知識(shí)》《接待及服務(wù)禮儀》《珠寶首飾消費(fèi)心理分析》《珠寶首飾人文知識(shí)》《珠寶首飾銷(xiāo)售技巧》
2. 管理人員培訓(xùn)教材：所有普通營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容都有，另外加上《珠寶首飾市場(chǎng)行情分析》《珠寶店面經(jīng)營(yíng)管理》《珠寶銷(xiāo)售活動(dòng)策劃》《品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》《社交禮儀培訓(xùn)》《溝通力培訓(xùn)》
3. 市場(chǎng)開(kāi)拓人員培訓(xùn)教材：所有普通營(yíng)業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容都有，另外加上《珠寶首飾市場(chǎng)行情分析》《珠寶店面經(jīng)營(yíng)管理》《珠寶銷(xiāo)售活動(dòng)策劃》《品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》《溝通力培訓(xùn)》《談判技巧培訓(xùn)》《各品牌市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析》《市場(chǎng)考察及考察地圖》《社交禮儀培訓(xùn)》
五、每年年初培訓(xùn)部必須編列正式的年度教育訓(xùn)練預(yù)算。不能內(nèi)部完成的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，可以外聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)知名人士培訓(xùn)。
六、制定培訓(xùn)解決方案，步驟如下：
1. 明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目；評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源；人手、資金、課目、師資等；確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)；確定培訓(xùn)需進(jìn)行的課程開(kāi)發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn)這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。明確報(bào)告的目的。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門(mén)、管理者和員工的支持，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。要說(shuō)明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問(wèn)題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃、希望得到的支持等。要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。
七、培訓(xùn)內(nèi)容必須包括的內(nèi)容有：
1. 公司歷史教育、職業(yè)道德培訓(xùn)
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略方針
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的年度目標(biāo)
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改善重點(diǎn)
5. 企業(yè)文化
6. 新員工的崗前培訓(xùn)
7. 各個(gè)部門(mén)都要學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
八、培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估、培訓(xùn)檔案建立
九、培訓(xùn)體系流程圖
十、培訓(xùn)架構(gòu)圖
十一、培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)圖
5.1.2 公司培訓(xùn)案例績(jī)效評(píng)估（公司新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)）時(shí)間：月5日--月20日地點(diǎn)：本公司培訓(xùn)室培訓(xùn)師：某知名銷(xiāo)售培訓(xùn)師公司培訓(xùn)培訓(xùn)師（管理、銷(xiāo)售、禮儀、珠寶貨品）學(xué)習(xí)人員：市場(chǎng)開(kāi)拓人員(加盟業(yè)務(wù)人員)培訓(xùn)內(nèi)容：1. 企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門(mén)的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等；2. 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;3. 財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；4. 實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所；5. 上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。6. 如何開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，包含以下內(nèi)容：業(yè)務(wù)員的基本素質(zhì)培養(yǎng)。如何尋找目標(biāo)客戶(hù)？如何接近目標(biāo)客戶(hù)？讓你的客戶(hù)喜歡你；管理好你的客戶(hù)；促成締結(jié)的幾要素；從拒絕中尋找新商機(jī)。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)關(guān)系管理。7. 根據(jù)公司培訓(xùn)制度選取培訓(xùn)教材。培訓(xùn)評(píng)估： 現(xiàn)場(chǎng)影響力受訓(xùn)人是否產(chǎn)生呼應(yīng)、共鳴，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛、秩序；>>
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