根據(jù)職場案例分析，結(jié)合專家意見，我們?yōu)槟沂玖顺Ｒ姷那舐毾葳澹员Ｗo(hù)您的權(quán)益。上海市職業(yè)介紹中心及上海市華益律師事務(wù)所對此進(jìn)行了深入的調(diào)查和探討。
十大必須警惕的求職陷阱
一、試用期陷阱：以新招人員替代試用期滿人員，暗藏降低人工成本、使用廉價勞動力的目的。
二、培訓(xùn)陷阱：以招聘為名，實則將求職者引入培訓(xùn)學(xué)校，借機(jī)收取各種費(fèi)用或夸大培訓(xùn)效果。
三、實習(xí)陷阱：以實習(xí)名義使用廉價勞動力，規(guī)避正式員工的待遇和保障。
四、收費(fèi)陷阱：招聘信息中巧立名目收取各類費(fèi)用，甚至存在詐騙行為。
五、侵權(quán)陷阱：以考察為名，無償占用設(shè)計成果，損害求職者的合法權(quán)益。
六、廣告陷阱：招聘信息實際上是廣告宣傳，并非真正招聘人才。
七、名稱陷阱：招聘名稱誘人，但實際工作內(nèi)容與描述不符，令人失望。
八、保險陷阱：錄用前要求先考保險代理執(zhí)業(yè)證，進(jìn)而將求職者變?yōu)楸ｋU代理。
九、勞務(wù)陷阱：先以合同制名義招聘，實際卻將求職者轉(zhuǎn)為勞務(wù)工。
十、推銷陷阱：以招聘銷售人員為名，實則進(jìn)行推銷或*工作。
特別警示：培訓(xùn)陷阱的四大偽裝
一、培訓(xùn)效果夸張成分高：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過度夸大培訓(xùn)效果，導(dǎo)致求職者實際學(xué)習(xí)內(nèi)容與宣傳不符。
二、培訓(xùn)師資名不副實：機(jī)構(gòu)夸大師資的聲望或知名度，但在實際教學(xué)中難以實現(xiàn)。
三、培訓(xùn)學(xué)校不夠規(guī)范：缺乏教育資質(zhì)的機(jī)構(gòu)開設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容及時間常出現(xiàn)問題。
四、培訓(xùn)證書有水分：證書含金量被人為夸大，或因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人為因素而產(chǎn)生的虛假證書。
針對上述陷阱，我們提供如下專家建議與提醒：
對于試用期陷阱，需了解勞動合同內(nèi)容并知曉試用期應(yīng)受的待遇保障；如遇不合理的試用期延長或未繳納四金等情況，應(yīng)積極維權(quán)并尋求法律幫助。
對于培訓(xùn)陷阱，應(yīng)選擇有資質(zhì)、國家承認(rèn)的教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；在報名前進(jìn)行咨詢并核實機(jī)構(gòu)的正規(guī)性；對于職業(yè)資格證書，應(yīng)明確其實際價值而非盲目追求。
鄭先生是一名網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的計算機(jī)信息專業(yè)本科生，畢業(yè)后收到了一家位于漕溪路上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的面試通知，崗位是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程師。在參加面試時，該公司聲稱自己是大公司的下屬子公司，并告知鄭先生，由于該崗位需要較強(qiáng)的實際動手能力和專業(yè)技術(shù)，所以新員工需要參加為期四天的培訓(xùn)，考試合格后方可錄用，培訓(xùn)費(fèi)用為800元。由于鄭先生對該崗位的技能需求有一定的了解，再加上是大公司的分公司，他沒有產(chǎn)生任何懷疑。培訓(xùn)結(jié)束后，鄭先生卻被以各種理由拒絕錄用。當(dāng)他向母公司和相關(guān)部門咨詢時，才發(fā)現(xiàn)這家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司與他們沒有任何關(guān)系，這才意識到自己被騙了。
在應(yīng)聘過程中，我們要警惕那些要求繳納費(fèi)用或抵押證件的公司。勞動保障部有明確的規(guī)定，禁止用人單位向求職者收取招聘費(fèi)用、保證金或抵押金等行為。用人單位要求就業(yè)者在簽訂合同的同時繳納抵押金、風(fēng)險金等以防止違約的做法是不合法的。求職者若已繳納了此類費(fèi)用，有權(quán)在進(jìn)入用人單位后采取相應(yīng)的行動維護(hù)自己的權(quán)益。
我們所處的21世紀(jì)是一個知識和科技為主導(dǎo)的時代，人才作為知識和科技的載體顯得尤為重要。在這個充滿變革的時代，全球企業(yè)已把“人本管理”作為二十一世紀(jì)的管理核心，爭奪人才成為了不變的公理。
那么，企業(yè)所需的人才從何而來呢？人才并非天生具備知識和技能，需要通過后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來獲得。要成為真正對企業(yè)有用的人才，培訓(xùn)是最為有效和快捷的方式。在這個瞬息萬變的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)人才的培育不再僅僅依靠經(jīng)驗積累，而是經(jīng)過嚴(yán)格有效的培訓(xùn)開發(fā)。例如，*的卡耐基早在七十年前就開拓了企業(yè)人才培訓(xùn)這一行業(yè)，如今全球已有七十多個國家引入了卡耐基訓(xùn)練。
在我國，企業(yè)培訓(xùn)工作剛剛起步，由于特殊的歷史和國情，企業(yè)培訓(xùn)中存在許多誤區(qū)。其中之一是“培訓(xùn)無用論”，一些領(lǐng)導(dǎo)不重視、不參與，缺乏實際投入。他們認(rèn)為培訓(xùn)不能增強(qiáng)員工才干，或者認(rèn)為企業(yè)員工的知識技能已足夠使用，培訓(xùn)對企業(yè)沒有多大益處。這種現(xiàn)象一方面是由于中國人的學(xué)習(xí)觀念尚未改變，尚未形成真正的“終生學(xué)習(xí)”和“動態(tài)學(xué)習(xí)”觀念；由于現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)方大多是公共管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們因循守舊的教育方法使培訓(xùn)單調(diào)、缺乏效率，進(jìn)而導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)喪失信心。
在這個環(huán)境急劇變化、競爭激烈、知識更新迅速的時代，如果不跟上時代步伐、充實自己的企業(yè)，企業(yè)就難以避免僵死一團(tuán)。要改變現(xiàn)狀，可以招聘新員工增強(qiáng)活力，但對于大型企業(yè)而言，新聘員工往往被老員工同化，或者需要很長時間才能使企業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)。要從內(nèi)部解決問題，而當(dāng)代的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)不斷變化的市場需求，主動提供企業(yè)所需的知識技能，從企業(yè)內(nèi)部著手進(jìn)行人才開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力。
企業(yè)還需要重視培訓(xùn)的長期性、系統(tǒng)性、艱巨性，不能忽視把培訓(xùn)當(dāng)作一項長期性的工作來抓的重要性。一些成功的企業(yè)不僅看到眼前的成本支出，更著眼于長期的收益，把人才培訓(xùn)當(dāng)作長期的系統(tǒng)工作來抓。長期系統(tǒng)的培訓(xùn)對企業(yè)的長期戰(zhàn)略實現(xiàn)尤為重要，它不僅能提高員工個人素質(zhì)、推動企業(yè)文化的形成、樹立企業(yè)形象，還能優(yōu)化組合人才、形成強(qiáng)有力的整體效應(yīng)、增強(qiáng)企業(yè)的向心力等。企業(yè)也不能忽視培訓(xùn)的艱巨性而過于樂觀期望效果。培訓(xùn)不是一蹴而就的不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與、培訓(xùn)師的艱苦努力還需要員工的積極配合和長期的訓(xùn)練。由于個體差異和培訓(xùn)過程中的雙向關(guān)系對培訓(xùn)效果的影響巨大過于樂觀的目標(biāo)期望可能會干擾教學(xué)雙方的進(jìn)度影響學(xué)習(xí)效果。因此企業(yè)在設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)時需要保持理性既不能盲目崇外也不能盲目排外要根據(jù)自身實際情況和需求來制定培訓(xùn)計劃和標(biāo)準(zhǔn)以確保培訓(xùn)的有效性和適用性。企業(yè)的定義及相關(guān)知識
1. 企業(yè)是一種以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，它是由股東投資、經(jīng)營和管理，從事商品生產(chǎn)、銷售、提供服務(wù)或其他活動的法人實體。企業(yè)的主要目標(biāo)是創(chuàng)造利潤和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，以滿足股東的利益和企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)與管理體系：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)其內(nèi)部的管理體制與運(yùn)作模式。這包括核心治理層如股東會、董事會以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)如監(jiān)事會。經(jīng)營管理層也是組織結(jié)構(gòu)的重要部分，各個部門的職責(zé)和權(quán)限均在其中明確。說到企業(yè)管理，不得不提財務(wù)管理，這是對企業(yè)資金的全面管理，從資金規(guī)劃、籌措到運(yùn)用和分配，每一環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。這涵蓋了籌資策略、投資決策以及營運(yùn)資金管理。
關(guān)于企業(yè)的市場營銷：企業(yè)為了達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)，必須關(guān)注市場營銷。市場營銷的過程是向消費(fèi)者提供商品或服務(wù)，滿足市場需求的過程。這涉及到深入的市場調(diào)研，明確的產(chǎn)品定位，巧妙的促銷策略以及銷售渠道的管理。通過這些方式，企業(yè)能夠更有效地與消費(fèi)者溝通，滿足其需求，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
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