如何做好企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)是企業(yè)實施6S活動不可或缺的一環(huán)。華天謀6S管理專家提出，面對企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象，必須采用6S管理方法來解決。堅持推動6S的實施，最有效的手段就是標(biāo)準(zhǔn)化，以養(yǎng)成良好的員工習(xí)慣。實際上，6S管理的最終目標(biāo)就是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。
一、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理要嚴(yán)格按照清理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求進行生產(chǎn)管理。
1. 6S管理清理：清理可用與不可用的物件并分開類別。
2. 6S管理整頓：將清理出來的物件按常用、不常用、不用分類存放并標(biāo)明。
3. 6S管理清掃：全面清掃工作環(huán)境，包括地面、辦公室、工作臺、工作設(shè)備、維修房、窗戶、通道等。
4. 6S管理清潔：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，通道暢通。
5. 6S管理素養(yǎng)：這是倉庫員工對制度的遵守性，比如《設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度》、《設(shè)備的安全操作規(guī)則》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《車間管理制度》等。
二、環(huán)境衛(wèi)生的保持與提高
1. 車間內(nèi)所有環(huán)節(jié)的地面、樓面、樓梯、水溝、窗戶等都要清理干凈，每一班、每一時刻都必須認真細致地清掃，保持一個干凈、清爽、明亮的工作環(huán)境。
2. 保證通道暢通，物件擺放整齊，辦公設(shè)施干凈。實際生產(chǎn)中存在一些不良傾向，如使用過的物品隨手丟棄，不管它是否在過道上或水溝邊，影響工作環(huán)境的美觀。需要加強對員工的教育，注意做好安全保護措施，*限度地保護員工生命和集體財產(chǎn)安全。
三、設(shè)備的維修與保養(yǎng)
1. 設(shè)備的巡檢制度。每個班都要對設(shè)備進行常規(guī)巡檢工作，并做好巡檢記錄。設(shè)備的巡檢工作主要包括開機前的調(diào)試、設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的巡檢和停機后的檢修。
2. 設(shè)備的定期保養(yǎng)制度。包括周期性生產(chǎn)設(shè)備的每日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季保養(yǎng)和年檢等。
3. 設(shè)備的維修制度。包括易損件的更換與使用、配件的更換、校正與修補以及整件更換等。
四、安全生產(chǎn)的原則
人身安全事故的防范和設(shè)備安全事故的防范都是非常重要的。要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，教育員工熟悉工作環(huán)境和運行設(shè)備，以達到自我保護的目的。現(xiàn)場管理工作中要時刻注意抓好放火、防盜、防漏電等工作，并隨時檢查安全保護設(shè)施是否完好。
在企業(yè)的運營過程中，管理者還需要具備一定的管理知識和技能。業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整，以提升管理者的能力和素質(zhì)。處理各種關(guān)系和過程，處理各種不確定性問題，平衡、協(xié)調(diào)能力是當(dāng)今組織復(fù)雜性的一部分。企業(yè)管理層需要注意的是放棄“滿足所有人的需要”的主張。很多管理者可能覺得自己做了很多事，但人們?nèi)匀辉谫|(zhì)疑自己的能力、影響力和成績，但此時要明確，不要在意別人的看法，要有協(xié)調(diào)能力，要專注于工作目標(biāo)。
2、企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性
人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力——學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力。管理層在工作壓力下，最需要的是韌性，提高壓縮能力才有余地。馬洛伊說?！霸陬I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃中，我們花了很多時間幫助學(xué)生創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型。不僅是為了自己，也是為了組織的其他成員。”
3、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通
作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達能力，向不同的人傳達有效的信息。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)。在業(yè)務(wù)層面，企業(yè)管理層必須面對眾多關(guān)系，并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄?。在企業(yè)組織層面，甚至在全球化的范圍內(nèi)也是如此。企業(yè)管理者培訓(xùn)需要組織、客戶、合作伙伴、利益相關(guān)者和各種有影響力的客戶具備處理高速信息流的能力。
4、企業(yè)管理者培訓(xùn)——影響很大
以合作、承諾的姿態(tài)完成工作。在如今趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位或?qū)I(yè)知識本身可能不會影響企業(yè)管理層。企業(yè)管理者很可能遇到阻力或經(jīng)歷合作。但是你和你的企業(yè)——需要更多的承諾。企業(yè)管理者培訓(xùn)是讓不同的人協(xié)同工作，需要對不同的人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格。
5、企業(yè)管理者培訓(xùn)——先學(xué)
尋找機會，善于學(xué)習(xí)，以敏捷的方式學(xué)習(xí)。精通某件事需要知識、技術(shù)和技能，這是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者——和優(yōu)秀的人嗎？卓越的人更懂得平衡、適應(yīng)和內(nèi)向，在復(fù)雜波動的環(huán)境中敏捷地適應(yīng)，謀求善舉，不斷從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。
企業(yè)管理者培訓(xùn)——自知之明
當(dāng)企業(yè)管理層了解自己的風(fēng)格、動力、能力、短板時，了解自己的個人興趣和特點，就像為了做出每天的決定，握著更明確的指導(dǎo)。還計劃出一個更具遠見的藍圖，包括部門和組織。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益
1、克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過人性管理代替強硬的控制。
2、在工作準(zhǔn)備、后續(xù)行動、接受目標(biāo)的過程中學(xué)習(xí)溝通技巧，處理典型的溝通障礙。
3、通過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，有效運用基層的自檢管理實踐。
4、目標(biāo)量化管理和團隊執(zhí)行能力翻倍；
5、提高工作效率，促進團隊合作，提高工作士氣，有效刺激積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)生從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，理解人力資源管理的戰(zhàn)略思維和分析方法，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。
2、幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維，實現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3、幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)能力。
4、幫助學(xué)生克服管理瓶頸，全面提高管理格局和素養(yǎng)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容是什么
大企管理針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，輸出一系列咨詢項目服務(wù)，真正做到了為成長型企業(yè)普及必修管理服務(wù)。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業(yè)總裁班3.0、企業(yè)賦能中心、超級經(jīng)理人5.0、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)、線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：包含戰(zhàn)略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權(quán)再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產(chǎn)、企業(yè)文化等；
管理托管：包含產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入及股權(quán)投資等；
我們將進一步發(fā)揮多年積累的專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的引路者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為幫助中國民營企業(yè)做大做強的綜合服務(wù)商。
深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司，自1998年成立以來，已在東莞、廣州、中山、惠州、西安、長沙等地設(shè)立了分公司，為超過165200人次提供了企業(yè)管理培訓(xùn)。公司秉承務(wù)實的培訓(xùn)風(fēng)格，深受企業(yè)歡迎，其講師團隊擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識，部分講師還持有IRCA和CRBA注冊資格。
本杰企業(yè)管理培訓(xùn)包括現(xiàn)場改善利器——IE七手法應(yīng)用實務(wù)。該課程旨在幫助學(xué)員掌握防呆法、動改法、流程法、人機法、五五法、雙手法和抽查法的實際應(yīng)用，同時提供標(biāo)準(zhǔn)時間測算方法。課程安排在一天內(nèi)，從上午9:30持續(xù)到下午16:00。
培訓(xùn)對象包括IE工程師、生產(chǎn)一線主管及設(shè)計工程師。通過本課程，學(xué)員將能夠運用動作經(jīng)濟的十六項原則對生產(chǎn)現(xiàn)場進行改善，并掌握工序分析法對作業(yè)流程、搬運與布置進行優(yōu)化和改善。課程內(nèi)容包括IE七手法的介紹及其現(xiàn)場改善步驟，防呆法和動改法的應(yīng)用及案例分析，流程法、人機法
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